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南 通 中 集 顺 达 集 装 箱 有 限 公 司 南 通 中 集 特 种 运 输 设 备 制 造 有 限 公 司 通达管字（2015）第003号 --------------------------------------★------------------------------------ 2014年度先进评选办法 1、奖项设置 共分为两类：单项奖项、团队奖项 单项奖项：1、先进员工；2、模范员工；3、优秀新人奖； 团队奖项：1、先进班组；2、创新奖； 评选范围 2.1 单项奖项 2.1.1 “先进员工、模范员工”的评选范围：2014年1月1日前入司，且目前仍在册的员工，工段长以上（含工段长）干部不参与评比。 2.1.2 “优秀新人奖”的评选范围：2014年1月1日—6月30日期间入司，且目前仍在册的员工，即工龄在6个月以上，1年以下的生产一线员工。 团队奖项 2.2.1 “先进班组”的评选范围：标箱生产部、特箱生产部、配料部、设备部所有班组。 2.2.2 “创新奖”的评选范围：公司所有部门、职能组、项目组（课题组）。 2.3 先进员工 2.3.1 主要从生产一线工人（不含班长）中评比推荐，包括：标/特箱生产部焊接班组（含机动班）、油漆班、打砂班、完工班、场地班、配料班，配料部冲压班组、预处理班组、开卷班组（含材料返修班）。 2.3.2 从非生产一线员工中评比推荐（含工人、班长、文员岗位），包括：标/特箱生产部综合班、特箱生产部修箱组、配料部（含综合班、铲车队）、公共部门（含所辖班组），必须有特别突出表现或突出贡献。 2.4 模范员工 2.4.1模范员工从先进员工和先进班组的班长中评选产生，被评选为模范员工的人员不再重复列为先进员工；被评选为模范员工的先进班组的班长不再重复享受先进班组内部个人奖励。 2.5 优秀新人奖 2.5.1 主要从生产一线工人（不含班长）中评比推荐，包括：标/特箱生产部焊接班组（含机动班）、油漆班、打砂班、完工班、场地班、配料班，配料部冲压班组、预处理班组、开卷班组（含材料返修班）。 评选额度 3.1 单项奖项 3.1.1 推荐先进员工的人数原则上不得超过本部门可参评人员总数的2%，模范员工评定总数不超过10名，优秀新人奖评定总数不超过本部门可参评人员总数的2%。 3.1.2 非生产一线的班长参与本班组先进员工评选。 3.1.3 各部门推荐先进员工、优秀新人奖的具体名额及最终评定人数如下： 推荐范围 部门 先进员工 优秀新人 参评人数（2014年1月1日前入司） 推荐人数（不超过2%） 参评人数（2014年1月1日—6月30日期间入司） 推荐人数（不超过2%） 生产一线工人 标箱生产部 356 ≤7 159 ≤3 特箱生产部 653 ≤13 226 ≤5 配料部 243 ≤5 50 ≤1 非生产一线人员 管理部、财务部、采购部、人力资源部、技术中心、营运部、物流部、企管部、物料部、行政事务部、标箱质控部、特箱质控部、标箱生产部、特箱生产部（修箱组）、配料部、安全部、设备部(精益办、装备技术办） 749 ≤15 —— —— 评定人数 —— ≤40 —— ≤9 3.2 团队奖项 3.2.1 团队奖项申报时，各部门须对照评选条件，内部组织评选，并负责申报材料的编写，同时注明申报奖项，如涉及多部门协作的奖项申报，则由牵头部门负责申报材料的编写，并及时与相关部门进行沟通确认，避免重复申报。 3.2.2 先进班组申报的数量原则上不得超过本部门所有班组总数的10%； 3.2.3 各类团队奖项具体名额如下： 序号 奖项 团队奖项数量设置 标箱生产部 特箱生产部 配料部、设备部 公司其他部门 1 先进班组 1个 3个 1个 －－ 2 创新奖 不限（根据创新所涉领域设定） 4、 评选条件 4.1 先进员工 4.1.1热爱公司、热爱集体、热爱本职岗位、工作任劳任怨、具有主人翁意识和奉献精神。 4.1.2业务能力强，工作积极主动，能及时、保质保量地完成上级分配的各项任务；作风正派，有良好的团结互助、协作精神。 4.1.3遵章守纪，全年无违章、违纪记录。 4.1.4年度出勤率95%以上（含95%，根据应出勤天数计）。 4.1.5全年无重大质量问题或重大工作过失行为的记录（一般质量问题和一般工作失误可视具体情况酌情考虑）。 4.1.6全年无因违反操作规程而造成人身伤害安全事故和设备损伤事故的记录。 4.1.7无不服从工作安排和调配的记录。 4.1.8创意工夫段位员工或本年度内有优秀创意工夫、优秀安全隐患提案的员工同等条件下优先考虑，能积极参与公司内控建设及ONE各项活动。 4.2模范员