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关于精简会议文件庆典活动的专项整治工作方案 关于精简会议文件庆典活动的专项整治工作方案。2012年以厅名义印发文件2088份，省交通运输厅在群众路线教育实践活动过程中，花力气、下决心坚决治理会议多、文件多、活动多、评比多四多问题，结合厅工作实际，进一步精简会议、文件、庆典活动，严格控制公务接待、全面清理各类检查评比表彰项目。 省厅党的群众路线教育实践活动专项整治方案之专项整治工作方案 关于精简会议文件庆典活动的专项整治工作方案 　　　自开展党的群众路线教育实践活动以来，省交通运输厅通过发放调查问卷、座谈会等多种形式，广泛听取了群众意见建议。其中，厅属单位及干部职工普遍反映存在文件多、会议多、评比表彰多的突出问题。省交通运输厅为积极回应基层及群众关切，转变机关作风，从2013年8月开始，厅党组将精简会议文件和庆典活动的整治作为边学边查边改及重点整改的事项之一。 　　　　一、基本情况 　　　　近年来，文件多、会议多、评比表彰多一直是省交通运输厅机关普遍存在并一直致力整改的问题。如：2012年以厅名义印发文件2088份，省交通运输厅在群众路线教育实践活动过程中，花力气、下决心坚决治理会议多、文件多、活动多、评比多“四多”问题，结合厅工作实际，进一步精简会议、文件、庆典活动，严格控制公务接待、全面清理各类检查评比表彰项目。 　　　　二、整改的主要措施及成效 　　　　相继出台并实施了《关于深入贯彻“八简”的若干意见》和贯彻落实中央八项规定、省 考核，取消了3次行业性评比表彰及干部成批次的干部出省培训活动。严格控制各级领导干部出席相关活动、庆典，减少各种考核检查次数，决定对厅属单位2013年度年终考核检查合并成一次综合考核。 　　　　三、下步工作目标及整改措施 　　　　一是严格控制会议经费。以省交通运输厅名义召开的综合性会议经费，由厅资财处按照规定标准和批准的会议规模核定经费预算，实行总额控制，超支不补；各处室和厅属各单位召开的会议，在部门会议经费包干指标中解决，超支不补。会议经费统一采用公务卡或转账方式结算，不得使用现金结算。严禁向企事业单位、下属单位或下级单位摊派、转嫁会议经费。 　　　　牵头部门：资财处；协办部门：监审处 　　　二是严格控制会议规格和规模。各处室没有特殊情况和重大事项，不召开全系统性的会议，不要求州市政府分管领导参加会议。召开全系统会议要会签厅办公室、厅资财处，报经分管厅领导同意后才能召开。要严格控制会议规模和会期，原则上会议规模不超过100人，会期不超过两天。坚决杜绝借召开会议的名义组织旅游、疗养等事宜。 　　　牵头部门：办公室；协办部门：资财处 　　　三是提高会议质量。坚持开短会，提倡即席讲话，讲短话、讲真话、讲实话、讲管用的话、讲群众听得懂的话。全系统性的会议、有多位领导同时讲话的，讲话时间总计不超过90分钟，一般性会议讲话不超过30分钟，会议发言不超过10分钟。 　　　牵头部门：办公室；协办部门：各处室抓好落实 　　　牵头部门：办公室；协办部门：法规处、监审处、信息中心，各处室抓好落实。 　　　牵头部门：办公室；各处室抓好落实。 　　　四是提升公文运转效率。各处室要充分利用厅电子政务办公系统和公文传输系统，减少纸质公文数量，提高公文处理时效；要避免用签报形式替代电子公文处理流程，严格按照公文处理流程办理发文。凡开通公文传输系统的厅属单位、州市交通运输局，一律不接收纸质公文。 　　　牵头部门：办公室；协办部门：信息中心；各处室抓好落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效