企业管理 战略施.pptVIP

思考问题 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然成长了40%？ 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉这些国际大企业的老板能在全世界旅行？ 为什么中国的企业平均寿命只有3到5年，而美国的企业平均寿命却达20年？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ …… 联想集团CEO 杨元庆 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 本章主要内容 §1.战略实施应解决的主要问题 §2.战略实施与资源规划 §3.战略实施与组织结构 §4.战略实施与领导 §5.战略实施与企业文化 §6.战略实施与人事 §1. 战略实施应解决的主要问题 一、战略制定与战略实施的关系 战略实施与战略制定的区别 战略制定是行动之前部署力量，战略实施是行动中管理和运用力量 战略制定注重效能，战略实施注重效率 战略制定是一种思维过程，战略实施是一种行动过程 战略制定需要直觉和分析技能，战略实施需要有特殊的激励和领导技能 战略制定只需要对几个人进行协调，战略实施需要对众多人进行协调 二、战略实施解决的三个问题 Who:由谁来实施战略规划