风雨后现彩虹：中国彩妆市场营销探索(一).docVIP

风雨后现彩虹：中国彩妆市场营销探索(一) 　　90年代中后期，美宝莲大举进军中国，大众化的品牌定位恰入时宜地受到刚刚尝到市场经济甜头的中国消费者热烈追捧，短短几年时间在全国铺开几千家终端网点，一时间惊动国内众多日化商家，纷纷调转矛头指向彩妆市场。每年的美容展会总会发现一个又一个新面孔的羞涩亮相，除了紧跟美宝莲脚步再科学地融入自身优势取得差异化，从而取得成功的卡姿兰外，许多品牌貌似繁花似锦，实则苦苦挣扎，食之无味，弃之可惜，更有一些国内国际化妆品企业从“开垦”中国彩妆市场到“播种”再到“幼苗夭折”，无数同仁为之惊叹。2000年以来，更多国际大牌一波又一波的彩妆浪潮侵袭国内彩妆市场，这场彩妆争霸变得更加有趣起来，一个个实力企业败走麦城，一个个新兴品牌黯然消失。无论是跨国公司还是国内企业，似乎对这样一个容量巨大的彩妆市场爱恨交加，谁都心痒痒摩拳擦掌誓为行业扛旗者仰或是小打小闹分一杯羹，但是前车之鉴不得不顾及，就算是MAC、BOBBIBROWN们这样的彩妆巨头，也不得不减速慎行，全国范围内屈指可数的终端网点就能可见一斑。谁都知道中国彩妆市场营销是中国日化行业最后一块肥沃土地，那么怎样去开垦、去耕种、去培育、去呵护，才能获得丰收，让挥汗如雨的辛苦劳作换来满仓谷米？我们是勇往直前还是原地观望？很多问题有待我们去解决。 　　专业引导与教育是前提