房地产组织架构数以及管理制度.docVIP

组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 负责集团公司的技术管理工作 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 负责审查开发项目的重大技术方案。 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 负责图纸变更的审定工作。 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 负责开发项目工程质量管理工作 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 负责组织对施工单位的评审和选择工作。 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 参加基础、结构、竣工验收工作。 协助项目部组织消防、人防验收工作。 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 负责建筑材料、