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抽丝剥茧细说ERP 　　西子联合控股有限公司是一家以装备制造为主，跨行业经营的综合型企业集团。公司旗下产业涵盖电梯及电梯部件、锅炉、立体车库、起重机、钢构、房产、商业、投资等多个领域，创造了节能电梯、电梯部件、立体车库、余热锅炉业务全国第一的佳绩。多元的产业，决定了西子联合的ERP与众不同，用CIO高瓴的话来说，“我们的子公司都是中小型企业，所以对于中小型企业要如何实施ERP，一定是最有话语权的。” 　　不同行业选不同的软件，实用最关键 　　“你猜西子联合内部有几款ERP软件？”刚开始高瓴就把记者问倒了，“整整有七款！SAP、Epicor、Infor、金蝶、用友、新中大、易飞都在用。这样的局面不是我们故意为之，主要与子公司的行业和财力有关，选择贴近行业、有类似行业案例、性价比好的软件商，一般都不会错。” 　　对在ERP理论与实践领域都浸淫已久的高瓴来说，ERP最重要的是实用性。“因为不实用会挨骂！以前，中国人很注重品牌，认为哪个大牌就一定是好的。现在，更多的是看重案例和实施团队。其实，繁多的ERP软件商就像是一座座冰山，它们只在海面上露出小小的一角，而海面下的冰山面积到底有多大，无法一眼辨识。所以，一定要透彻地去分析它，就如有些ERP软件功能很花哨，但不一定实用，要懂得取舍。” 　　高瓴举例说：“最近，西子联合在做电梯子公司的ERP项目，有SAP和Infor两家软