06-打造有效执行力.pptVIP

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打造有效执行力 讲师:蒋长春 一、为什么执行难 执行力不强的5个原因 1. 管理者没有常抓不懈。。 2. 制度本身不合理,缺少针对性和可行性, 或者过于烦琐不利于执行。 3.在作业的过程中缺少良好的方法。 4工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人 监督,二是监督的方法 5公司的企业文化没有形成凝聚力,企业文化没能 有效地取得大家的认同。 执行力不强的3大表现 高度:企业的决策方案在执行的过程当中, 标准渐渐降低、甚至完全走样,越到 后面离原定的标准越远。 速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误, 有些工作甚至不了了之,严重影响了计 划的执行速度。 力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力 度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没 有成效。 执 行 力 不 强 的 要 因 1、没有绩效管理或绩效管理方法出错。 2、企业文化中缺乏“做比说重要”的原则。 3、企业员工士气低落,存在负面的“从众 效应”。 4、管理者缺乏创新精神,没有不断地改 善,改进执行方法。 5、中层干部执行力弱。 二、执行纲领 1、企业要时时有危机感 缺乏执行能力正是众多中外企业 失败的根本原因。著名的财富杂志认 为:“只有不到10%的有效建立起来的战 略得到了有效执行”;“70%企业失败的 原因不是因为他们缺乏好的战略,而 是缺乏有效的执行。” 2、要“逼”员工进步 “UP OR OUT”“进步,否则便滚蛋” 韦尔奇对员工“残酷的爱” 笔者设计的“滚动式目标管理与绩效考的要点“逼”员工进步。 3、建立企业的执行文化 中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,缺少的是持之以恒的信仰、承诺和追求。没有执行或执行不到位,这就是问题的关键。 如何保证执行?依赖于企业内部的激励与约束机制,企业员工不可能人人都认同公司的文化,但我们可以激励与约束员工去像罗文那样有执行 4、要有程序、流程去推进执行 执行是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或用文化(比如客户第一)内在地改变行动观念 执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程 执行讲的是“认真第一,聪明第二”;制度第一,能人第二。 。 在执行前 , 信心第一,成败第二。 在执行中,速度第一,完美第二。 在执行后,:胜利第一,理由第二。 5、培养员工良好的习惯 用耐心的培训给员工讲清楚道理。 用苛刻的制度来规范员工的行为。 行为决定习惯,习惯决定性格。性格决定命运。 执行基础是员工责任心和纪律意识力状况。联想公司对员工要求有三心:即基层员工要有责任心,中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。 6、让制度固化问题改进结果 制度化、程序化问题的内容越多,越合理企业执行力越强。 ISO的原则“怎么做→怎么写,怎么写→怎么做” 美国海军陆战队的执行力案例 三、怎样、如何执行? 1.怎样执行---简化、量化、流程化 外企的“一张纸”制度 笔者的“三分钟电话自动断线”案例 执行的保障 目标本身一定要清晰,可量化, 就是可度量,可考核,可检查,要有 明确的时间表 有很多事情要分轻重缓急。 指令一定要明确简明。 要下属作承诺。 要跟进. 执行要有反馈机制. 2、如 何 执 行 企业中各部门和员工的目标只有一个。 企业是在利益相关者之前进行利益分 配与共享。 只有双羸和多赢才能增强执行力。 “学会与别人分享或共享”----执行的核心。 “功夫在诗外”的启示 优秀的HR经理的真功夫在于他﹙她﹚对其他部门运作的了解。 优秀的财务经理的真功夫在于他﹙她﹚对其他部门运作的了解。 优秀的任何经理的真功夫在于他﹙她﹚对其他部门运作的了解。 普通:本专业,本部门.杰出:跨专业、跨部门。 部门间横向沟通要点 ■多了解其他部门的业务运作情况 ■多学习其他部门的业务知识 ■凡事应站在整体利益的立场考虑问题 ■对本部门要求严一些,对其他部门要求松一些 ■从自己做起,从现在做起 四、中高层干部的执行力 提高中层干部的8项能力 领悟能力,计划能力,判断能力,创新能力 指挥

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