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虚拟研发组织对研究型大学虚拟团队建设的借鉴意义 　　摘要：本文基于商业上存在的虚拟研发组织的概念，分析了虚拟研发组织的特点，探讨了其对于大学，尤其是研究型大学学术团队虚拟化的借鉴意义，并提出了研究型大学虚拟团队组建的几种方式。 　　关键词：虚拟组织；研究型大学；虚拟团队 　　中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）13-0017-03 　　“虚拟”的概念最初来自计算机的“虚拟存储器”，后移植到管理模式上有了“虚拟组织”一词。虚拟组织是企业为了获得技术创新能力而筹措必要的技术创新资金、分摊成本、共同开发市场、降低创新的技术风险和市场风险以获取相关的技术和设备支持时，突破个别企业自身的资源限制，结成联盟而产生的。该概念渗透于研发机构就形成了一种新的创新组织：虚拟研发组织。有关虚拟研发组织的定义有两种：一是单个研发组织无形化，即某机构通过网络和通讯技术把自己分散在不同地点的技术资源联结起来形成的研发组织，如虚拟实验室；二是指多个独立的企业围绕特定的研究开发目标和内容，利用计算机网络和通讯工具，即时地把所需的各种研究资源和必要的组织功能建立在信息网络上，建立在一个新的“柔性研究所”中，使之成为一个较紧密的跨越时空的合作联盟的联盟组织。 　　随着信息技术的发展，第二种定义所描述的虚拟研发组织正日益引起人们的广泛关注，被称为未来技术合作的新模式。与传统的研发组织相比，虚拟研发组织超越了地理空间的限制，加强了企业内外部各种研发机构和资源的联系，促进了人力资源、实验加工设备、信息系统软硬件、技术知识等资源的优势互补和互利共享，在更大范围里实现了资源的优化组合，更经济地达到了企业的技术目标和市场目标。下面我们比较一下虚拟研发组织与传统研究组织的区别。 　　一、虚拟研发组织与传统研发机构的区别 　　1.组织结构柔性化。传统研发机构的组织结构一般较为稳定，多为金字塔型，它的特点是：组织机构层次多，上级与下级之间的关系受到多层次、垂直型结构的制约，信息与决策的传输路线长，环节多，速度慢，对环境反应迟钝。虚拟研发组织采用的是分权管理、扁平形的、组成机构层次少的网络型结构，减少了中间层次，缩短了信息通路，加快了决策速度，有利于信息的横向交流，使信息利用更及时、更充分。 　　2.研究人员虚拟化。传统的研发组织机构中的研究人员均属于一个组织，有共同的背景，一起学习，一起研究。而虚拟研发中心中的研究人员来自不同的研发机构，拥有不同的知识和文化背景，正可谓是“人才济济，汇聚一堂”。利用这种优势可以满足多学科技术集成的需要，实现学科的相互交叉、渗透和融合，技术上的综合和集群。 　　3.研究开发活动并行化。传统研发机构在进行研究开发时，采用的是顺序工作方式，逐级进行。在虚拟研究中心里，各成员的研发活动充分利用计算机和通讯技术，并行作业，缩短了开发时间，从而能抓住瞬息即逝的市场机遇。 　　4.组织可以重组化。传统研发机构的组成与解散的程序很繁琐，有不少来自“人”方面的障碍。虚拟研发中心是动态联盟，可以根据不同的需要组成不同的组织，并且任务完成后可以立即解散；有新的任务时，可以重新再组。显示出动态规模的可调性和对外界反应的灵敏性。 　　以上可见虚拟研发组织具有许多传统科研机构不具备的优点。但是由于组织本身的特性，虚拟研发组织也有自身的短处。如它是由两个或两个以上具有互补资源优势的研发组织，为了完成共同的研发任务，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经营权和所有权分开的松散型联合体。这样就存在一个约束难的问题。另外，虚拟研发中心不是通过法律程序注册的经济实体，不具有法人资格，在研究开发过程中形成的知识产权归属问题比较复杂，极易产生纠纷，特别是成员越多时，这种现象越严重。 　　尽管如此，虚拟化研发组织的高效、灵活仍然对传统僵化的组织形态提供了解决之道。其对于以市场为风向标的企业更是意义重大。虚拟研发组织的一系列优势，对于传统以学院、科系为学术组织结构的大学而言也有借鉴意义。 　　二、基本的大学学术组织结构 　　决定大学学术组织形态（院、系、所等）的基本组织结构有如下三类： 　　第一类：专业科层结构。这是按工作技能标准化的结构。对大学学术组织的基层人员既强调工作技能标准化（具有本学科认定的学术能力和学术标准），同时又能提供较高程度的工作自治权，这正是大学学术组织的工作特点和要求。 　　第二类：事业部结构。多表现为学院和系科的结构。在此种结构中，总部和下属各单位都有真正的职权。下属单位具有自治性，其负责人对本部门的各类具体事项负责。 　　第三类：矩阵结构。所谓矩阵结构，就是在原有的纵向系统基础上，又建立一种横向系统，两者结合起来而形成的一种结构。它能加强部门与部门之间、组织与组织之间的协作，把