煤化工生产何加强成本管理.docVIP

浅谈煤化工企业如何加强成本管理 煤化工企业是以精煤作为主要原材料生产出焦炭产品或联产品的企业，其产品是通过对煤炭资源进行深加工或精加工得到的，如焦炭、煤气等。近几年，大量煤化工企业已经生产运营。在这种形势下。如何降低成本，提高效率与效益是这些企业面对的问题。通过全面成本管理，转变人员观念，降低产品成本与费用，提高企业利润。 　　煤化工企业的生产特点是大批量连续生产，工艺流程复杂，有较多的联产品和中间产品。产品由若干个有顺序的生产步骤连续加工完成。各个步骤既生产半成品也生产副产品。有些半成品是下一步骤继续加工的对象，还有些半成品为厂内几种产品共同耗用。由于这些生产特点的存在，导致企业的成本核算及时性较差，许多费用的交互分配比较复杂，成本控制粗放、被动。这些现状的存在，需要煤化工企业对于成本管理更加精细、全面。焦化厂属于煤化工行业，焦化厂的成本核算贯穿于煤、焦、化工艺的全过程。因此，科学、准确地核算产品成本将为企业提高竞争力提供强有力的支持。现作如下讨论： 　　一、煤化工企业成本管理方面存在的问题 　　　(一)人员观念问题 　　目前，较多的企业及人员还将成本管理简单地视作相关生产部门、操作工作以及财务部的事情。而管理者也只关注和生产直接相关的成本。全面成本管理要求关注于和企业所有相关活动所发生的成本。在这种体系下。公司全员都会成为成本管理的主体。目前，较多的企业对这样的要求还是有差距的