特许方的区域代理人突然走了，加盟者该如何应对？(一).docVIP

特许方的区域代理人突然走了，加盟者该如何应对？(一) 张小姐打入热线，称其和另外三个加盟者遭遇到了这样的情况：他们于2003年上半年加入沈阳某电脑培训品牌公司“席琳电脑-----”，该培训学校在杭州有个地区代理商，代理商是一家在工商部门注册的个人独资企业，法定代表人为一个沈阳籍的中年女子叫张瀛，其宣传口号是“老百姓承担的起的投资项目”；他们在听了该女子的介绍后分别支付了一次性加盟费2万元，合同期限为3年，并按要求购入了电脑若干台。同时，按照要求开始招募学习电脑的人员，根据要求招募的都是社区的老人，并向每位学习者收取60元培训费，小区的房租、水电均由加盟者自己承担。三个加盟者在严格按照品牌代理人张瀛的要求经营了5个月后，发现财务状况越来越差，并不象其承诺的一样可以在2个月内收回成本，仔细一想，发现还有很多问题，比如向代理人张瀛购买的电脑实际上也并不是新的而是二手的电脑，代理人张瀛并没有按《协议（代合同书）》的要求履行提供一些配套的服务，该代理人张瀛为了帮助张小姐尽早开业竟然将某培训学校的营业执照给张小姐使用，并称营业执照加盟者是不需要去工商局批准的，至于该学校与代理人张瀛之间是什么关系，代理人张瀛一直闪烁其词不说明白。 张小姐在内三个加盟者在经营后发现实际上再经营下去，采取漏洞会越来越大，为此，多次向该代理人张瀛交涉寻求帮助。但是，2003年12月某一天，张小姐发现该代理人张瀛租用的办公场所已经是空荡荡一片，代理人张瀛早就跑回沈阳了杳无音讯，只剩下满地的加盟宣传资料，手机也关机了从来打不通。于是，三人拨打了110，并向公安经济侦查部门报案。但是最后，公安以案件为经济纠纷为由不予立案。电话打到沈阳总部，沈阳总部以该代理人张瀛的“出逃”行为不是总部的意思表示，总部不承担责任。2004年3月，工商部门吊销了该杭州代理公司的营业执照，理由是未参加年检。 昨天，张小姐走进浙江万马律师事务所特许经营部向王红燕律师寻求帮助，王律师是专门研究特许经营业务的专职律师。在分析了相关资料后，王律师提出：1、根据相关资料表明：代理人张瀛虽然是在工商部门注册的独立主体，但是他是沈阳总部公司的杭州地区的代理人张瀛（有相关的代理授权书证明），根据代理的原理，张小姐完全有依据要求总部处理善后事宜。2、根据与代理人张瀛签定的《协议（代合同书）》第20条内容，“在合同期限内，因为甲方（代理人张瀛原因）造成合同终止的，甲方应向乙方（加盟者）退还加盟费。”很明显，在该合同期限内，因为代理人张瀛的原因，甲方因为没有参加年检，被吊销营业资格，其主体根据工商管理法规已经不存在了，那么主体资格有问题，就应该理解为代理人张瀛违约，合同实际已经无法继续履行，加盟者当然可以要求退还加盟费。3、虽然杭州公司已经被吊销营业执照，但是该公司在注册的时候的性质是：个人独资企业，根据《中华人民共和国个人独资企业法》的相关规定，该投资的自然人即品牌的代理人张瀛对企业债务应承担无限连带责任。虽然，杭州的代理公司已经找不到了，但是该投资人的身份证明还有的，因而，可以追究该代理人张瀛的无限连带责任。为此，也可以通过沈阳的户籍查询，找到该代理人要求承担违约责任。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为