特许经营权及其会计处理(一).docVIP

特许经营权及其会计处理(一) 随着经济发展，特许经营这种新的经济模式在企业中一定会被广为利用，因此对特许经营权会计问题的探讨有着重要的理论与实践意义 　　1999年4月，中国首届国际特许人士高峰会，在中国掀起一股特许经营浪潮，其组织者声称：“第三次商业革命——特许经营即将席卷中国，成功加盟良机就在眼前……”笔者认为随着经济发展，特许经营这种新的经济模式在企业中一定会被广为利用，因此对特许经营权会计问题的探讨有着重要的理论与实践意义。 特许经营权是无形资产 　　笔者认为特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理模式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人(受许人)使用，按照特许人统一的经营模式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。在我国，特许经营又叫特许经营权，通常有两种形式，一是由政府机构授权，准许特定企业使用公共财产，或在一定地区享有经营某种特许业务的权利，如准许航空公司在政府规定的航线上，利用国有的机场设施，经营客货运业务，又如准许特定企业从事烟草专卖业务等；二是一家企业有期限地或永久地授予另一家企业使用其商标、商号、专利权、专有技术等专有权利，按照合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应费用。本文探讨的是后一种特许经营方式。 　　笔者认为特许经营权是无形资产，因为它具备无形资产的本质特征，主要表现在：1.无形性。无形资产是没有物质实体的资产，它不象固定资产、流动资产等有形资产那样，使人们能够一目了然的证实它的存在。特许经营权也是无形的，它是特许方授予受许方的可以使用其商标、经营模式、产品的权利，特许经营权的存在是以特许经营合同为载体。2.超额盈利性。无形资产使用能为企业带来超过一般企业的盈利水平，无形资产能够获得超额盈利，是无形资产价值存在的前提。特许经营权的实质是特许方利用其无形资本实现低成本扩张。特许人通过一次投资建立一个模范店，生产产品，创立品牌和独特的企业形象识别系统，独特的经营和管理模式，产品配方等无形资产，通过多次转让特许经营权实现资本扩张，达到一本万利之目的。特许经营方式通过不断吸收加盟者，只要将无形资产授予加盟者使用，不用投入有形资产，就可以像滚雪球一样，不断扩大企业规模，然后通过收取加盟费获取源源不断的经济效益。3.垄断性。能够在同行业中形成垄断优势而获得超额利润是无形资产的共同特征，而形成超额盈利的条件是企业拥有其它企业所没有的特权和优势。特许经营权正是受许方向特许方支付一定加盟费后所取得的经营特权，利用这种优势就能为企业创造超额经济效益。4.长期性。无形资产可以在企业长期发挥作用，其价值转移及补偿方式是逐期进行的。通常在企业总资产中单位价值较少，周转期较短的叫流动资产；单位价值较大，周转期较长的是长期资产，无形资产属于后者。特许经营权是通过合资、合作、连锁、加盟等形式实现的，无论何种形式其合同期限都是较长的，一旦取得给企业带来的经济效益都是长远的。5.价值难以确定。以超额收益为衡量标准的综合无形资产价值难以准确的分配到每个无形资产项目上，这是因为无形资产的各个因素具有互助性。特许经营权的授予体现的是综合无形资产使用权的转让，它为企业创造的超额利润难以分辨单项无形资产作出的贡献。因此无形资产价值还原是一个比较困难的问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资