特许经营__打造现代市场经济规模发展的利器.docVIP

特许经营__打造现代市场经济规模发展的利器.doc

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特许经营__打造现代市场经济规模发展的利器 从我国所面对的加入WTO以后的严峻形势来看,海外强势品牌全面进入国内市场,凭借优势资源和品牌力量来获取市场影响力和份额;国内的各类企业,无论是国有企业还是新兴的民营经济力量都面临不可掉以轻心的市场挑战。在现实的市场之争中,企业如何生存发展如何应对挑战,是摆在每个企业家面前的紧迫任务,也是每个未来走入市场经济现实生活的莘莘学子需要严肃思考、充分准备的任务。国际特许经营学院的诞生即是应对这一挑战的产物;学院的办学理念就是加强市场经济的教育实践,就是要完善人才培养模式的创新,就是要提供市场需要、企业需求的专业化人才。 特许经营作为一种现代市场经济规模发展的有效模式和管理模式,已成为当前企业发展壮大的一条必由之路,已经被许许多多的商业企业、制造企业以及品牌服务企业等所采纳实践。 特许经营的生命力和它促进企业发展的动力是源自它自身对市场经济的包容性、整合性以及复合性。现代经济已经由单纯生产制造走向品牌化经营,在产品趋于均质化的当代,能够在众多产品与服务中凸现出来的,必定是品牌卓越的产品与服务。市场经济价值的评估已从单纯的物质评估走向无形价值的测评。在这样激烈的市场竞争格局中,人们发现特许经营成为实现这一目标的最有效方案和选择,这是市场经济历经几百年的成熟发展之后的一种结果,它确保了企业的规模经营、成功拓展市场空间并充分保有市场份额。这也是为什么在市场的实际运行中,企业家苦苦寻求企业发展之道时慕然回首而发现特许经营正是他们克敌制胜的利器和不二法门。 特许经营作为现代市场经济、商业社会的一种综合性商业运作模式、管理模式,它不仅包括了成功的商业运作体系、操作规程;而且融合了现代市场经济的法治精神、诚信品格;不仅具有技术操作层面的指导,也是商业经营理念的传递。它是技与道的结合,是商业经营模式全面升级的跃进,既达到了经营模式的理性化、科学化、精确化,也达到了人性的升华和理想人生的实现。它由技进乎道,达于人类美好理想的实现;在特许经营中,发展致富、获取利润是手段,抵达人生的完满才是目标。今天我们探讨的是经营模式之技,而明天我们所追求的将是由技进乎道、实现追求人生最高境界的目标。特许经营充满了现代理念的企业经营之道,同时也不断反思企业发展的目标;它的现代理念和经营精神不以破坏生态、毁灭绿色为代价,而是积极反省现代商业的缺憾、孜孜追求经营模式的完美和谐。 经营模式是人由生活中提炼而来的,它浸透了人类的智慧,也包含了人类理想的浓缩。特许经营是一种新的商业意识形态。它全面整合了现代市场经济所涉及的商业知识领域,它使得特许经营专业的学生可以在更高层面上去认识现代商业经济、去进行商业企业的经营管理。它从经济学、管理学开始一路上从市场营销学延伸,它要求学生充分认识市场经济中的企业运行规律和品牌运作规划;既掌握基本的会计技能,也要求学习新的资本运作;既领会企业文化,也构建现代企业品牌形象;既完成企业单体管理,也把握企业体系的运行脉搏;学生上可以参与特许经营的企业全面资源整合与业务提升,下可以管理企业单体的经营运行。学生既可以参与海外品牌的运作,也可以提升、管理国内的新兴品牌;在全球化的经济格局中还可以将国内品牌的体系全面整合用特许经营的方式在海外发展。 特许经营在今天已成为企业创新、应对市场挑战的利器,在海外在国内越来越多地被企业被政府所实践所推广所发扬。我国的改革开放和市场经济的全面推进既要求我们全新理解市场经济的运行规律,也要求我们秉持开放、创新的精神去打造全面升级的现代市场经济经营之道,由此,特许经营展示了一片充满实践精神的广袤天地。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1

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