县质监局五五普法依法治理工作总结.docVIP

县质监局五五普法依法治理工作总结 　　今年以来，我局结合自身工作实际，紧紧围绕全县经济与社会发展大局，按照两提高、两转变的普法要求，更新观念，开拓创新，高起点、全方位地开展普法依法治理工作，取得了较好的实效。 　　一、加强领导，落实责任。 　　我局专门召开局长办公会，专题研究五五普法依法治理工作和2006年普法依法治理工作。成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，各股室负责人为成员的局普法依法治理工作领导小组，并且根据人事变动及时调整领导小组成员，建立健全了局长亲自挂帅，分管局长具体主抓，各股室齐抓共管的普法依法治理工作机制，确保了我局普法依法治理工作的顺利开展。 　　二、制定方案，明确目标。 　　局普法依法治理工作领导小组多次与县普法办联络沟通，结合宣传思想工作实际，制定了《德清县质监局五五普法依法治理规划》和《德清县2006年普法依法治理工作要点》，明确了五五普法依法治理工作和2006年普法依法治理工作的指导思想、目标、任务、要求、步骤、方法、组织和具体措施，并将普法依法治理工作纳入到干部年终绩效考核，将全体干部的思想统一到《规划》和《要点》上来，激发干部职工参与普法依法治理工作的积极性。 　　三、落实措施，力求实效。 　　我局根据《规划》和《要点》要求，结合质监工作实际，采取多种形式深入持久的开展普法依法治理工作。重点围绕《公务员法》、《治安管理处罚法》、《个人所得税法》、《妇女权益保障法》等2006年重点普及法律，组织集中学习和分散自学，组织通读法律法规原文，组织参加专题辅导，组织普法员参加县普法办举办的普法培训班并回到单位办普法培训班，组织干部职工按质、按量、按时摘抄学法笔记，撰写学法心得，组织学法研讨交流体会，每季度检查学法笔记一次，每半年评比学法心得一次，每年年底组织全体干部参加县普法办统一组织的普法考试，以考助学，以考促学，不断增长干部职工的法律知识，不断提高干部职工的法律意识。 　　四、强化宣传，营造氛围。 　　一年来，我局结合自身工作实际，多措并举，努力营造学法、懂法、守法、用法的良好法治环境，有力地促进了和谐、法治德清的建设。围绕县创建平安德清和一学三讲、法律六进法制宣传教育活动，结合3.15消费者权益保障日、质量月和12.4全国法制宣传等活动，积极参与法制宣传日活动，印发普法资料，开展法律咨询，解答人民群众在法律方面的疑难问题，大张旗鼓的营造学法、用法、守法环境。特别是围绕社会主义新农村建设，加强农村法治建设，深入开展农村普法教育，增强农民法制观念，提高农民遵纪守法的自觉性和依法 维权的能力。 　　五、学用结合，注重实践。 　　学法是为了守法、用法。我局在提高全体干部法律素质的基础上，注重用法实践。在之间工作中，引导全体干部职工自觉遵守法律法规，引导全体干部依法办事、依法宣传，运用法律武器维护合法权益。今年以来，我局没有一人违反党纪国法，并且在宣传报道中也没有出现侵害他人隐私权、名誉权等违法违规现象。通过引导用法实践，明显增强了全体干部守法、用法的意识。 　　一年来，我局的普法依法治理工作虽然取得了较大成绩，但仍存在一些问题，主要表现在：少数干部的学法积极性还不够高，在普法依法治理工作中存在等、看、拖等被动学法现象，部分干部运用法律武器保护合法权益的意识和能力还不够强所有这些问题，我局将在今后的普法依法治理工作中努力加以解决。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工