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学习心得(修改) 清华培训学习心得 我很庆幸自己有这次到清华学习的机会,非常感谢领导的栽培。这次清华培训主要学习了黄嵩老师的“企业私募股权融资”和张晓丽老师的“企业转型突破期融资及上市策略”。 黄嵩老师从事资本运营实践十余年,是数十家企业的资本运营顾问。黄老师两天的课程让我的思维扩宽了许多,之前我一直认为企业融资主要是凭借企业目前的经营能力、抵押物等来向银行这些金融机构借款,不清楚PE是什么。通过这次的学习,我明白了PE主要是指以非公开交易股权为主要投资对象的私募基金。归根结底,PE也就是“有才者”与“有财者”的结合。 企业发展必须借助有效的杠杆来融资,PE是公司融资的最好杠杆。黄老师例举了很多案例,如:陈义红创立的北京动向。2006年陈义红只有300万美元,却想要购买市值3500万美元的kappa在中国内地及澳门的全部权益。对代理品牌的销售公司来说,他们没有固定资产,没有大量库存,没有经营场所,那么北京动向是如何吸引PE来投资3200万美元给他们的呢?这在当时是不可能办到的事情,但是陈义红陈总的公司办到了。他们吸引了上海雷德和上海泰坦两大PE公司为公司投资3200万美元,成功拥有了kappa在中国内地及澳门的全部权益。这个案例让我明白了,企业该怎样做才能吸引PE公司来做投资。 PE公司与我们传统理念中的银行贷款及金融机构借款是不一样 的,PE公司最看重的是一个企业是做什么的,怎么做,谁在做。也就是说,PE公司投资主要是从三个方面考核企业: 1、行业与市场。行业市场容量要足够大,客户最好小而众。PE喜欢大市场中的小企业,不喜欢小市场中的大企业。 2、商业模式。企业若想实现变革性增长,依靠的往往不是产品和技术创新,而是商业模式的创新。 3、管理团队。管理团队分为:股东层、核心企业家(董事长)、经营团队(公司高管)。 陈义红公司之所以能成功引入PE投资,正是因为他们做到了这三点。在中国经济市场上,运动服装行业占有很大份额。北京动向的经营模式为轻资产模式,公司只做专利技术和品牌市场,为了高效的利用企业资本金,把利润较低的制作、组装环节转包出去。 品牌定位为运动时尚,目标人群包括喜欢运动并经常运动的人群,也包含那些不经常运动但喜欢时尚运动服装的人,从而更好的区别于专业做运动服饰的公司。 北京动向的市场推广是流行服饰模式,在专业的运动服装上加入时尚元素。在这三个方面北京动向更优越于其他公司。再着,陈义红公司有着十分强大的管理团队。陈义红本人也有从事20多年的体育用品销售管理经验,公司的管理团队具有丰富的从业经验和出色的工作业绩。 这个案例让我明白,我们公司要扩宽融资思路,应该从思想上更新,根据目前我国的金融状况,更新企业商业模式,吸引PE投资。 因为PE是带着资源的资本,是耐心的资本,是自律的资本,能为企业带来的更多增值服务,给企业带来规范。 以前我觉得公司离上市很遥远,上市公司应该是那些发展时间长、经营规模大、利润高的大企业才可以。但是听了张晓丽老师的“企业转型突破期融资及上市政策”,我明白了中小企业融资上市并不难。中小企业一定要上市才能发展,上市对中小企业有很多益处: 1.上市能让个人财富增加,企业可以快速筹集大量资金; 2.增强企业品牌效应,提升企业形象; 3.建立激励约束机制,吸引并留住优秀人才; 4.拓宽资本市场融资通道,增加借贷能力: 5.适当变更原股东股权,转移和分散风险,通过资本市场定价,重新发现企业价值: 6.增加公司净资产值,优化资本结构; 7.解决历史遗留问题,焕发新的生机和活力; 8.完善公司治理结构,提高经营管理水平; 9.上市能够取得更多的政策优惠和竟争地位; 10.增加税收和就业,促进当地经济发展。 这次学习让我懂得,企业在成长之初就要做好上市的准备。只有上市,公司才能更好的发展,更好的得到保护,更好的留住人才。 李平2013-3-26 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公