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建筑装饰技术的过程控制与管理 　　摘 要：建筑装饰企业的技术管理工作要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容。通过技术管理使企业管理人员、专业技术施工人员的意识和工作方法得到提高。 　　关键词：建筑装饰；技术；管理 　　中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）21-019-01 　　建筑装饰技术管理因其负有既对施工又对设计两方面的技术管理责任的特殊性，且装饰工程项目的施工周期相对土建工程短，其施工组织设计的科学性、合理性、可操作性更为重要。根据多年的管理经验，笔者认为有效地进行建筑装饰技术管理的控制，要做好以下几方面的工作。 　　一、积极做好前期技术先馈控制，以创新求发展 　　1、及时了解和掌握、引进国内外行业内的新技术发展方向，推动企业科技进步，提高装饰设计和施工水平，新的装饰设计和施工技术的应用，将提高企业的经济效益，增强企业的生存和竞争能力。搜集国内外装饰行业的最新科技信息和动态的渠道有各类展览会、博览会，各种专业报刊以及互联网。各类丰富的信息使企业利用装饰新技术、新工艺、新材料成为可能。整理、筛选获得的信息将使我们更直观的了解和掌握最新业内动态。 　　2、推广应用新技术、新成果。创新是企业的立足之本，把建筑装饰技术与计算机技术相结合，充分利用现代信息技术，应用AUTOCAD、Photoshop、CorelDRAW、3DMAX等辅助设计软件，把最先进、最时尚的、最合理装饰设计、构思理念、施工技术带给客户，为企业赢得更广的市场空间。具体操作上要有前瞻性，应从推广与应用装饰新技术、新工艺、新材料入手。对已掌握的安全、环保、高效、节能的建筑装饰新产品和技术，要优先使用。在前期工作中就积极向客户介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业技术优势。推广与应用新技术、新工艺、新材料取得效益后，技术更新改造将是企业生存和长远发展的重要措施。新兴建筑装饰材料、工艺、设备的出现，必然导致装饰施工中技术的变革、改造和更新。例如：纳米技术广泛用将会对建筑装饰涂料生产带来巨大的影响，高科技含量涂料产品的出现，势必影响与之相关的施工工艺和技术。 　　3、企业员工的素质是企业成功的关键因素之一。因而培训建筑装饰具体施工人员应用新技术、新工艺、新材料的能力，是企业的一项重要任务。随着装饰新技术、新工艺、新材料的出现，企业经过试验、比较得出有关数据和操作经验，将新技术、新工艺、新材料使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准编制作业指导书，下发具体施工部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己在新技术、新工艺、新材料使用情况下的工作要点。 　　企业必须结合具体施工中的技术要求，制定从业人员技能技术发展规划及实施办法。就建筑装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线生产部门，要求具体的设计施工人员有相对较高技术水平，技术人员的专业组合既要全面也要有一定的针对性。而企业的经营、管理需要经济管理专业人才，管理层的人员配置需要管理人员与技术人员的结合，特别是在合同签定和评审阶段中必须对技术可行性进行论证，确定自己的技术能力范围，更加需要管理人员和技术人员的结合。比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案。 　　二、严格进行施工过程中的技术现场控制，以质量求效益 　　1、重视施工中遇到的各种技术问题，在解决技术疑难的过程中提高企业的技术水平。无论是在设计或施工的过程中，技术问题都将直接决定装饰工程的质量。针对不同的技术疑难问题，结合相对应的施工方案与技术要点，采取不同的解决方法。在施工过程中对技术应进行严格控制和检查，及时解决问题。对已经出现的由于技术原因引起的质量问题，必须以小范围试验找出解决方法，作好实验记录，归档并写入作业指导书以便在今后的施工中加以推广。 　　2、作好技术设计评审工作。对施工装饰工程的设计评审包括以下几个方面：图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性。满足以上要求，由企业技术负责人审批。此外，还需要对图纸设计进行定期或不定期抽查，对已竣工工程的设计图纸分级评定，并将量化的评定结果信息反馈至设计技术人员，以此在企业内形成技术进步的良好氛围，以促进企业设计质量的提高。审批施工组织设计和工程技术交底。好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。 　　3、重视施工过程中技术资料和工程质