学院组织部干部2013年个人述职述廉报告.docVIP

学院组织部干部2013年个人述职述廉报告 配合做好2012年度校级领导干部年度考核工作和2名试用期满厅级干部考核工作。做好校级领导干部2013年度个人报告事项工作，完成2012年度处级干部个人报告事项。根据学校党委、行政关于年度考核的部署，认真组织开展2013年度处级干部述职测评考核工作。结合教育实践活动，做好校级领导班子专题民主生活会会前准备，组织处级领导干部召开了专题民主生活会。 2013年度述职述廉报告 学院组织部干部2013年个人述职述廉报告 一年来，在校党委、行政的领导下，在部门领导的带领下，在各位同事的帮助与支持下，紧紧围绕高水平应用型本科院校建设和迎评促建，践行党的群众路线，立足岗位履职尽责，转变作风创先争优，较好地完成了各项任务。 一、加强理论学习，坚定理想信念，增强理论自觉 坚持学以致用、用以促学，通过机关党总支、支部组织的学习活动和部门每周例会以及自学等形式，认真学习中国特色社会主义理论体系，学习十八大、十八届三中全会和中央、省委、省委教育工委等有关会议以及领导讲话精神，学习教育实践活动规定的《论群众路线not;—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费—重要论述摘编》等规定读本，努力掌握和运用新思想、新知识、新经验，结合工作实 上报工作。五是积极营造活动氛围。配合宣传组建立教育实践活动专题网站，做好更新维护工作；新华网、安徽先锋网、安徽群众网等媒体刊登我校教育实践活动新闻稿件数十条，扩大了活动影响。 2.以执政能力建设为核心，不断提高领导班子和干部队伍综合素质。一是做好干部选拔任用工作。选任2名副处级干部，开展个别推荐谈话31人次，考察谈话33 人次；完成了3名试用期满处级干部的考核工作，开展个别谈话44人次。二是做好干部参加省委党校培训和挂职锻炼的服务工作。全年选派校级干部参加省级培训10人次，处级干部参加省级培训6人次，选派1名同志赴南京师范大学挂任科技处副处长，3名科级干部赴南谯区、天长市团委挂任副书记。三是加强干部监督管理。配合做好2012年度校级领导干部年度考核工作和2名试用期满厅级干部考核工作；做好校级领导干部2013年度个人报告事项工作，完成2012年度处级干部个人报告事项；出台《结合教育实践活动开展领导班子软懒散奢现象专项整顿的实施方案》，开展专项整顿，努力构建领导班子勤政优政廉政的长效机制；根据学校党委、行政关于年度考核的部署，认真组织开展2013年度处级干部述职测评考核工作。四是认真做好召开领导班子专题民主生活会工作。结合教育实践活动，做好校级领导班子专题民主生活会会前准备，组织处级领导干部召开了专题民主生活会。 4.以保持党的纯洁性为基石，加强党员教育管理。一是加强党员教育管理。印发《党员组织生活活动安排》，汇编党员学习资料6期；组织基层组织开展“为党旗添光彩，为评建出分力”等主题实践活动，充分发挥党员的先锋模范作用。二是不断提高发展党员质量。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，做好发展党员工作，全年发展师生党员710人，其中教职工党员7名、学生党员703名；严格对预备党员的教育管理、考察和监督，及时做好预备党员转正工作；全年转正党员759人，其中学生党员744人、教师党员15人。三是加强对入党积极分子和预备党员培训。全年举办入党积极分子培训班19期，培训入党积极分子2710人；出台《关于加强预备党员教育管理的规定》，举办预备党员培训班11期，培训预备党员538人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核