学院设备处2012年度工作总结和2013年工作要点.docVIP

学院设备处2012年度工作总结和2013年工作要点 设备处能够积极参加学校组织的各项政治理论学习，落实周四学习日制度，原原本本地组织学习了十八大报告及会议精神，自觉落实把学习践行三个代表的重要思想落实到日常工作中。 设备处2012年度工作总结和工作要点 学院设备处2012年度工作总结和2013年工作要点 2012年，设备处在学校党委、行政和主官院领导的正确领导下，在各二级学院、各部门的大力支持下，在全处同志们的共同努力下，认真履行岗位职责，圆满完成了年度工作任务及院领导交给的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面总结汇报如下： 一、自觉加强政治理论学习，不断提高思想道德修养 一年来，设备处能够积极参加学校组织的各项政治理论学习，落实周四学习日制度,原原本本地组织学习了十八大报告及会议精神,自觉落实把学习践行“三个代表”的重要思想落实到日常工作中。时刻牢记党的宗旨，坚决贯彻执行党的政治路线和各项方针政策。在大是大非面前能头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。自觉抵制不正之风，兢兢业业、踏踏实实地做好每一件事情，营造全心全意为教学、科研服务的良好工作氛围。 二、积极参加业务技能学习，不断提高本职业务能力 　　我们通过坚持周四业务学习制度，每年定期组织全校资产管理员进行一次业务培训，积极参加上级组织各类业务培训、外出参观见学和实践锻炼等 今年印发了《关于加强学校招标采购工作的通知》，成立了招标工作领导小组和招标工作办公室，规范了采购行为。对资产的购建活动实行计划管理、预算管理和申报、论证、审批制度，避免了资产购置中的随意性和盲目性。采购过程中的各个环节，始终坚持“四个公开”、“七个坚持”。具体实施采购的过程中，我们加强了与使用部门的沟通与联系，充分利用网络资源分析市场动态，随时为其提供最新市场信息和采购建议，以达到资金合理配置;严格执行《山东艺术学院共用物资设备招投标暂行办法》、《山东艺术学院固定资产管理办法》和《关于加强学校招标采购工作的通知》，始终坚持设备考察制度和审批制度，实现了设备采购的全面公开化，保证设备采购的质优价廉和售后服务，从而保证了学校利益的最大化。全年学校公开自行招标12次，零星采购40余次，完成采购额150万余元，政府集中采购6次，完成采购任务959万余元，合计完成采购金额1109万余元。认真组织好购入设备的验收工作，对不合格的设备责令限期退货更换，对设备质量严格把关，顺利完成了计划内和计划外设备采购工作。为学校节省了资金，有力地支持了学校的建设。 五、加强自身廉政建设 坚持把日常工作和党风廉政建设结合起来，积极参加学校组织的警示教育和岗位风险自查活动，认真组织学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，不断提高政治鉴别力和拒腐防变的能力。坚决抵制歪风邪气的侵扰，时刻保持一名共产党员清正廉洁的本色，自觉维护机关干部的良好形象。 六、存在不足及今后努力方向 一年来，设备处较好地完成了年度工作任务，工作中所取得成绩都是各级领导和各部门的充分理解、大力支持的结果，是全处同志们辛勤努力、积极进取的结果，工作中有成绩也有不足，不足之处：一是部门工作人员日常学习的不够深入扎实；二是有时会出现工作不够被动的现象；三是创造性开展的工作的思路不够，对学校资产创造经济效益的渠道还不够多，不够宽。总结的目的在于取长补短、互相学习。我们坚信在学校党委、行政的正确领导下，部门人员齐心协力努力工作，克服不足，坚持以创新的精神、科学的理念、求实的作风，做好资产管理、设备采购和产业开发工作。 设备处2013年工作要点： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.