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销售招聘玩的就是心跳 　　销售招聘工作是企业人力资源部工作中最烦琐、最见效益、最伤脑筋的体力活。大部分企业人力资源部经理怕招聘。因为这里面涉及到很多具体工作，比如跟各部门之间的沟通和协调，工作说明书的理解和对业务部门知识的了解，上级领导的意图，用人部门的对人员要求到位的时间要求、费用要求、跟外界单位的沟通和联系以及各种表格的准备、简历的分析和通知面试等大量的体力活等着企业人力资源部门去接招。特别是刚开业的服务业，比如酒店行业，一下子用人需求暴增，人力资源部门就忙的象打仗，而且还经常因为部门认为未及时到位，受到用人部门的指责和老板的批评。HR们就在长叹，真是吃力不讨好。根据心理学的解释，当一个人心理压力很大的时候，就必须解压。那么HR的压力从什么地方去泄压呢？其实，在现实企业销售招聘工作中，就有一部分这样的HR，反正公司对用人的时间没有死命令，而且什么时候招到人她无法掌控，于是就可能在求职者身上解压。 　　各位在求职过程中，也许经常看见一些销售招聘官盛气凌人的样子，这样的销售招聘官其实在单位的地位相当低下，几乎各部门几乎不把他们部门当人看。在这里可以给你指点一下，一般你看到这种盛气凌人的销售招聘官，此人在单位的地位很低下，专业水平低，不被单位领导所重视。而那种象笑面老虎一样的销售招聘官一般单位地位比较高，受领导重视，而且专业水平比较高。在整个招聘面试过程中你一般感觉压力不大，但到最后你始终感觉谈的很好，但是最后没有被录用，不知道问题出在什么地方。 　　刚才分析了两类销售招聘官。第一类销售招聘官几乎是经常玩人心跳的。在招聘过程中会出各种刁钻的问题让你回答，而且这些问题有可能是他在什么地方进行下载下来的。搞的象很专业，那副凶神恶煞的样子很吓人，其实这种销售招聘官你一点不用惧怕，因为他不得不借这种气势来掩盖心中的自卑。而且这种销售招聘官还特别喜欢问求职者的隐私，因为他们根本不懂法律，而且也没有去学习过法律。假如在以后的过程中你碰到这样的情况，你可以拒绝回答，并把手机录音开好，保留证据。因为劳动合同法明确规定，在招聘过程中只能询问与工作相关的问题。虽然目前大家还在争论劳动力市场到底是卖方还是买方市场，其实归根到底，还是卖方市场。现在大量的企业缺乏技术管理人员。买方市场只能体现在如今的大学生朋友身上，连农民工现在都成为了卖方市场，笔者想大学生就业的卖方市场还离我们遥远吗？作为大学生朋友，在无法找到心中的满意工作的情况下，笔者建议采用曲线救国的方式，利用三年的时间积累经验和努力学习知识，你在三年后肯定是一条好汉，说到底你们是被国家的高等教育制度的受害者。连职业技术学校的学生都比你们吃香，国家需要人才的现实情况永远比需要你们这些人才的知识滞后，或许有些生不逢时。另外你们的观念被你们的上一代人影响太深，无法靠自己的思维去拓展自己的职业生涯计划。因此，笔者觉得这些招聘者玩一下你们的心跳也不能说不是一件好事情。让你们知道人生的第一步不是那么的平坦。虽然有些恶作剧，但是你的思想最起码升华过。 　　不管招聘者采用什么方式来让你心跳，作为求职者一定要保持心里的镇定和从容。只要你认定这家企业，认定这家企业的文化和以后能帮助你在企业的发展，那就需要勇敢的往前冲，虽然在招聘过程中感觉有些被玩弄，但是有些心里测试也是看你今后的心里压力的承受能力与某些岗位相匹配，毕竟每一个企业都需要心里承受能力比较好的员工。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)