不生产调度管理制度.docVIP

第二章 管理职责 副总经理、 建立健全以生产运行部部长为首的生产现场运行指挥系统。 制定措施维护生产运行部部长调度管理的严肃性和权威性，保证生产调度政令畅通。 生产部主任 经常检查生产运行部部长 、运行班长严格执行各项调度管理制度，并进行考核。 组织生产运行人员进行调度管理培训。 生产运行部部长职责 领导全厂的运行、操作和事故处理。 严格执行市调值班员的调度命令，按市调下达的有功和无功负荷曲线带负荷。 合理调度设备、保证我厂安全、经济、稳定运行。 严格管理、监督各专业运行人员，严格执行现场规程及各项规章制度。 运行班长职责 严格服从生产运行部部长的领导，正确执行生产运行部部长的调度命令，完成所有管辖设备和系统的操作。 严格管理，执行现场规程及各项规章制度。 管理内容与要求 调度管理的范围：以下各条均属生产运行部部长的调度范围 凡是我公司属于青岛市北地区管辖的设备。 电气设备的继电保护及锅炉的主要保护。 我公司供热系统；冷却水系统 ；工业水、消防水系统；自来水系统；生水、无盐水系统；供热系统；给水系统；雨水系统；污水处理系统；输煤系统； 厂区采暖系统；锅炉的除灰系统、燃气系统、排污系统；汽机补水系统、密封润滑油系统； 机、炉、电、化、煤各专业管辖的高压和低压重要辅机。 事故或紧急情况下可调度公司所属各部门的任何设备。 调度管理的内容 认真执行国家供热公司和青岛供热公司制定的各项政策、法规、条例和规程。 严格执行青岛市值班调度和市北区值班调度发布的调度命令。 组织、协调运行工作，。 及时调整运行方式，合理利用煤、油、水、电、汽等能源了，保证我厂供热设备安全、经济运行。 随时了解热网运行状况，时刻保持与区调联系，力争节能供热。 积极组织协调好设备的抢修和设备的正常消缺工作，努力提高设备的健康水平。 全面负责和指挥本值的事故处理。 监守工作岗位，确保生产不中断。 大胆管理，监督本值运行人员严格执行现场规程和我厂的各项规章制度。 做好当值生产的事故预想并采取相应的措施。 生产运行部部长的职权 有权指挥运行各班组的生产、操作。 有权指挥各部门或检修班组的设备消缺和事故抢修工作。 有权指挥处理运行中的异常和事故。 有权制止各种不利于正常生产的工作。 有权根据事故处理和抢修工作的需要调度我公司有关部门的人员、机具和车辆。 有权安排为保证我公司供热设备安全、经济运行所需进行的各项工作。 对不符从调度命令者，有权令其退出现场，停止其工作。 生产运行部部长在值班期间是全厂运行生产、操作和事故处理的指挥人，按照批准的职权范围行使指挥权。 生产运行部部长对上接受青岛市值班调度和市北区值班调度的命令，对下直接发令于运行班长。 在运行各班长不在的情况下，生产运行部部长 可直接发令于运行各岗位值班人员。岗位值班员执行命令后要尽快汇报班长。 生产运行部部长要对自己发布命令的及时性、正确性负责。 生产运行部部长应带头遵守调度纪律、执行调度命令，若对区调发来的命令认为确会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并报告公司主管领导。 生产运行部部长向各班长及值班员发布命令时，双方要互通姓名，接受人必须在复诵命令、核对无误后，迅速按命令要求执行，执行后应立即汇报执行情况，不汇报不算命令执行完毕。 生产运行部部长应将接受或发布的调度命令录音。发令及受令人均应将执行情况、原因记录清楚。 对发布的命令，受令值班员如认为命令确会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并将其理由告生产运行部部长和有关领导。 任何人不得干涉调度命令的执行，各部门领导人发布的命令，如涉及生产运行部部长权限，必须经生产运行部部长允许才能执行，否则统计其违反调度命令一次，但在现场事故处理规程中有规定除外。 各岗位值班员在接受到生产运行部部长和班长命令互相矛盾时，按生产运行部部长命令执行。 属于生产运行部部长调度的设备，未经生产运行部部长同意，各岗位值班员不得擅自操作，但在现场事故处理规程中有规定除外，操作后立即向生产运行部部长汇报。 无论是否是生产运行部部长管辖的设备，当发生异常运行或发生事故时，各岗位值班员应一面处理，一面汇报班长、生产运行部部长，以采取措施，预防事故扩大。 当出现隐瞒事故、包庇事故责任者，除追究其应负责任外，还应按违反调度命令处罚。 各班长接班后，应及时向生产运行部部长汇报本专业主要生产情况，并听取生产运行部部长对工作的安排。 当发生拒绝执行、延迟执行调度命令，破坏调度纪律的行为时，生产部主任应立即组织调查，并将调查结果报公司主管领导处理。 公司主管领导及其它各级管理人员发布的一切有关调度作业的命令，应通过生产运行部部长向各岗位值班长下达，如生产运行部部长不在，而必须安排的工作，则班长可直接接受命令，并尽快汇报生产运行部部长 。 主要辅机检修后，班