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现代企业管理教程 1、企业的基本特征： 依法设立、经济组织、以营利为目的、实行独立核算 2、古典管理理论的主要代表： 1、美国的泰勒。 2、法国的法约尔 （1）工作定额原理。 （1）经营与管理 （2）标准化原理 （2）管理的一般原则 （3）刺激性的报酬制度 （3）管理的要素 （4）能力与工作相适应 （5）计划和执行相分离 3、美国的梅奥 （1）职工是社会人 （2）企业中存在着非正式组织 （3）生产效率的提高主要取决于职工的满足度 4、现代企业管理的职能： 计划职能、组织职能、领导职能、控制职能 5、组织机构设计原则 追求效益原则，统一指挥、分工协作原则，集权与分权原则，结构精简原则，责权对等原则。 6、影响组织结构设计的因素： 环境的影响，组织规模的影响，经营战略的影响，文化技术的影响 7、企业组织机构的类型 直线型组织机构（特点：结构简单，责任分明，命令统一。适用于规模小，工艺简单的小型企业） 职能型组织机构（适应现代化生产技术的复杂性） 直线职能混合型组织机构（ 事业部制组织机构（由于结构复杂，造成管理人员浪费；各事业部考虑自身利益，相互之间沟通困难，往往只考虑本部门的利益，可能会发生内耗，会出现架空领导的现象，减弱总公司的控制） 矩阵型组织机构（特点：机动、灵活、弹性大，可随项目的开发与结束进行组织或解散，克服职能部门各