个第一章 人力资源规划.docVIP

人力資源規劃 基本內容和要求 基本內容 本章主要介紹了企業組織結構的設計與變革、企業人力資源規劃的基本程式、企業人力資源的需求預測，以及人力資源供給預測與供求平衡等相關知識和技能。具體包括；組織結構設計的基本理論，新型組織結構模式，企業戰略與組織結構的關係，組織結構設計與變革的程式；企業人力資源規劃的內容、作用、環境及其分析，人力資源需求預測的影響因素，人力資源需求預測系統和技術路線，各種人力資源需求預測的定性、定量方法，人力資源需求總量預測和結構預測；企業人力資源供給預測的概念、含義和方法；企業人力資源供需平衡的分析；企業人員規劃制定的原則、程式，以及編寫企業人員規劃的步驟。 二、學習要求 1.掌握組織設計理論的內涵，理解組織設計的基本原則。 2.掌握新型組織結構設計的程式，熟悉企業戰略與組織結構的關係。 3.掌握組織結構設計的程式，以及部門結構不同模式的選擇。 4.掌握企業組織結構變革的程式，熟悉企業組織結構整合。 5.掌握企業人力資源規劃的制定程式，瞭解企業人力資源規劃的內容、作用、制定原則。 6.掌握人力資源預測的內涵、內容，瞭解人力資源預測的作用。 7. 掌握人力資源需求預測的原理、技術路線，瞭解其物件指標與依據指標。 8. 掌握人力資源需求預測方法和程式，能夠進行人員需求的總量預測和結構預測。 9.掌握人力資源供給預測的概念、類型、方法和步驟。 10.掌握企業人力資源供給與需求平衡的方法，熟悉人力資源供求關係。 輔導練習 選擇題 單選題 1.（ ）是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。 A.多維立體組織結構 B.類比分權組織結構 C。子公司與母公司 D。企業集團 2．不屬於狹義人力資源規劃內容的是（ ）。 A.人員晉升計畫 B。人員補充計畫 C勞動力市場計畫 D。企業人力資源管理系統 3．（ ）在很大程度上決定著企業的管理模式。 A．企業的行業特徵 B。企業文化 C企業的發展戰略 D。企業人力資源管理系統 4．以下企業人員需求預測方法中，不屬於量化分析方法的是（ ）。 A．德爾菲預測技術 B。回歸分析方法 C定員定額分析法 D。轉換比率法 5．下列屬於人力資源內部供給預測的方法有（ ） A.上級估算法 B.德爾菲法 C.崗位分析法 D.管理人員接替模型 6.某企業計畫永任務總工時為5050，企業德定額工時為50，計畫期勞動生產率變動係數為0.01。運用工作定額法預測該企業德人力資源需求量應為（ ） A.50人 B.100人 C.150人 D.200人 7.（ ）不屬於定員定額分析法。 A.工作定額分析法 B.崗位定員法 C.人員比率法 D.比例定員法 8.企業在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員是（ ） A.技職校畢業生 B.復員轉業人員 C.城鎮失業人員 D.大中院校應屆畢業生 9.（ ）導致人浮於事，生產或工作效率下降。 A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大於求 C.人力資源供過於求 D.人力資源供求失衡 （二）多選題 1.關於組織理論與組織設計理論，說法正確的是（ ） A.組織理論被稱為大組織理論 B.組織設計理論被稱為小組織理論 C.組織理論與組織設計理論外延相同 D.組織理論包括組織設計理論 E.組織理論與組織設計理論外延不同 2.組織設計的基本原則包括（ ） A.任務與目標原則 B.專業分工和協作原則 C.有效管理幅度原則 D.集權與分權相結合原則 E.穩定性和適應性相結合原則 3.（ ）屬於組織結構調查的內容 A.工作崗位說明書 B.組織體系圖 C.管理業務流程圖 D.組織戰略 E.領導方式 4.（ ）屬於企業人力資源規劃的外部環境。 A.經濟環境 B.人口環境 C.科技環境 D.企業文化 E.文化法律 5.人力資源需求預測包括（ ） A.企業人力資源需求預測 B.企業人力資源存量預測 C.企業人力資源增量預測 D.企業人力資源結構預測 E.企業特種人力資源預測 6.人力資源預測的局限性包括（ ） A.環境的不確定性 B.企業內部的抵制 C.預測的代價高昂 D.知識水準的限制 E.企業發展戰略 7.影響人力資源需求預測的一般因素包括（ ） A.顧