绩于效考核国外研究状况.docVIP

国外研究现状 国外的测评工作起源于19世纪40年代，当时人们就利 用360度反馈的评价模式来对组织绩效进行测评，19世纪 五、六十年代用于领导能力的测评，19世纪七、八十年代，这 种测评方法日趋完善，成为企业人力测评和绩效评估的主要 方法，到目前为止，已有成熟测评软件1500余种。 在我国，随着市场经济和改革开放的不断发展，国外许多 先进的管理方法和管理理念的不断进人，推动着越来越多的 企业重视测评技术的研究和开发，但大多数企业在对高管人 员的测评过程中，主要采用一般测试、个性能力测评和情景 模拟测评等方法(主要偏向于定性分析)，从国外引进并简单 修改的测评软件只有10余种。这种情况说明我国企业对高 管人员的测评方法还不够成熟，也可以说是处于初级阶段。 为了克服以上缺陷，提高对高管人员的综合测评效果， 追求评价方法的科学性、评价内容的全面性、评价结果的准 确性、评价组织的高效性，本文在吸取国内外先进人力资源 管理方法的基础上，建立科学合理的、规范的考核指标体系， 把定性考核和定量考核结合起来，对企业高层管理人员进行 全方位的、多维度的综合测评。 二、相关考核方法阐述 1.平衡记分卡法 美国管理学家Robert. S. Kaplan和David. P. Norton研究了在传统绩效测 评方面处于领先地位的十二家企业，提出了平衡记分卡(Balanced Score Card), 这是绩