绩效考核管理办0法(人事参考).docVIP

绩效考核管理办法 为规范公司员工绩效管理工作，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于除总经理外的所有在职员工。 考核目的 2.1引导员工尽职尽责配合公司达成经营目标； 2.2引导提高员工工作效率和工作标准； 2.3为对员工的工作与能力评价提供依据。 考核原则 3.1依据公司经营目标分解或岗位工作标准设定考核目标，以实际工作结果和标准达成情况进行客观考评。 3.2绩效考核建立在公正评价基础上，考核制度公开、考核结果公开。 3.3绩效考核结果，有有罚 指标 说明 任务绩效指标 根据公司年度经营目标，密切影响部门/岗位职责达成的指标。 公司用水、电能耗 生产部门 日常基础工作 对应部门职责 周边绩效指标 在岗位职责之外，影响其他部门/岗位职责达成的指标。 部门协作满意度 对服务质量、内部信息沟通与协作等满意度 管理绩效指标 团队管理、下属培养及指导监督等指标。 安全 无工伤事故 关键任务达成率 根据月工作计划100%达成：会议追踪、重点工作。 团队建设 制定团队建设，对下属的培训管理提高，部门工作流程的改进，工作改善及提高 考核分数定位、等级设置及部门内考核比例 考核分数 等级定位 考核等级 控制比例(部门内) 90分-100分 优秀 A ≤30% 80分-89分 良好 B 70-79分 及格 C 每季度至少出现一次 69分及以下 较差 D 注：考核分