高效执行力 何文12-1-1.pptVIP

高效执行力 ≠ 任务 结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 职责 结果 ≠结果观点三个不等式 ≠ 态度 结果 结果致胜:客户满意的三要素 量化 劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱 劳动的结果不值钱的, 客户认可的结果才值钱 客户认可也是不值钱的, 只有客户付钱的才真的值钱 价值 交换 海尔-联想-蒙牛-都是如此 1、人才 ＝ 能干 ＋ 肯干 ＋ 可靠 能力 责任心 忠诚度 四、什么是高素质的员工 2、管理者的根基——责任 在下属之间建立领导的基础 （经理是老虎，带群绵羊变老虎，经理是绵羊，带群老虎变绵羊——《亮剑》）（草鞋无样，边打边像，有样无样，经理模样） 得到上级领导或老板赏识的基础 在同事之间建立信任的基础管理任务、承担责任、勇于实践——《管理的实践》 事情做不到位原因：个人责任意识的缺乏！！ 导致我们不是认真去做事情，导致我们讲客观不讲主观，讲外因不讲内因。 文化： 事在人为！只为成功找方法，不为失败找理由。3、经理人责任怪圈 拒绝承担个人的责任 未能启发工作人员 不当主管，只做哥们 在公司内部形成对立 一视同仁的管理方式 忘了公司的命脉：利润 只见问题，不见目标 只强调结果，不强调思想 未能设定标准 纵容能力不足的人 眼中只有超级巨星 4、责任铸就品格小胜凭智，大胜靠德——责任铸就品格 一个人即使聪明才智差一点，但假如他肯对工作负责，成功的机会必定比只有聪明才智而无责任感的人要多。（要换松下眼镜的眼镜商）孙红雷（家庭责任）——成功海 尔 （国家责任）——成功 我们的责任是什么？ 行为教育最好的方式就是领导身体力行 领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。（就怕领导不打折，领导打一折，我敢打七折） 通过培训教育，使员工自觉的反复做事情，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围。5、管理者如何经营责任心 优秀管理者必备的六维领导力 领导力 学习力 教导力 决策力 感召力 组织力 推行力 　◇高效执行的人才◇完善的执行机制 ◇坚定的执行文化 第三部分、高效执行力的团队 一、如何提升企业执行力？ 正确的战略目标与规划 部门工作目标与计划 目标分解 任务分派 监督与指导 激励与处罚 执行任务 目标与 计划 过程控制 成果检验 培训与学习 考核标准调整完善 管理规范与流程 完成目标 ●一切目标如果说不能量化，就不可以自我检查，也不能真正实施！ ●如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告诉别人你不重视它。 ●没有衡量，就没有管理。 重要的问题把它量化 目标的自我管理 目标3 目标2 目标1 权重 相关的部门 完成的期限 措施和手段 衡量的标准 目标 确定目标的禁忌用语 加大力度 努力提升 高度关注 全面提高 抓大放小 大力整改 积极进取 全力以赴 完善工作 提高质量 杜绝漏洞 确保安全 加强沟通 通力合作 世界一流 国际水平 二、良好的目标与计划管理是实现执行力的关键 某物资供应管理部门职责： 为了保证生产计划完成，建立并逐步完善物料供应体系，同时控制物料资金占用 目标： 为了作好物控，今年将提升采购批次合格率至98%、及时性100％、齐套率97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本××× 七月底，保证第一生产线生产产量完成５０万吨； 七月底产品的合格率为９８％ 大多可以用数量来衡量的结果指标 目标型 七月底将公司绩效和奖励政策在本部门宣传、推广、让每一位员工都清楚。 本月所有员工学习新的生产工艺，保证每位员工能熟悉操作流程； 在完成目标的过程中行为必须达到某一标准 标准型 举例 定义 绩效目标类 型 另外，对于难以量化的软性目标，需要掌握另外一种判断标准 ——我们在目标实现后应该能够看见的行为。 * * 中惠旅管理咨询 何文 12-01-01 第一部分没有执行力就没有竞争力 缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” 中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。 美国财富杂志认为: 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼； 文化原因：由于文化导致的执行问题（面子、人情、权谋） 制度原因：由于制度导致的系统执行问题（分粥） 人员原因：由于管