职工书屋建个设机制.docVIP

职工书屋建设机制 职工书屋建设机制包括管理制度建设、读书学习建设和创新建设 一、管理制度建设 管理制度包括超越集团职工书屋管理制度、超越集团职工书屋图书借阅制度、超越集团职工书屋管理员工作职责、超越集团捐赠书刊管理办法、超越集团职工书屋工作流程。 1、执行《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》工作情况及汇报。 负 责 人：杨丽（王家岭新井）、魏丽娜（示范园）、赵慧（集团总部）。 时 期：每季度一次，1、4、7、10月上旬。 工作对象：《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》要求工作内容。 操作流程：依据《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》，做好相关的管理工作，并做好相关工作的电子记录和纸质版记录，定期将有关工作汇报上交工会主席。 2、督查《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》执行情况。 负 责 人：工会办公室主任郝卫国。 时 期：每季度一次，1、4、7、10月上旬。 操作流程：办公室主任安排相关人员按照《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》规定，到职工书屋检查各项工作，写出检查报告，上报给工会主席，得到回复后，进行整改提高。 3、对《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》内容进行修订更新。 负 责 人：秦卫士 时 期：半年一次，每年7月下旬和1月下旬。 工作对象：《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋管理制度》、《超越集团职工书屋图书借阅制度》、《超越集团职工书屋管理员职责》、《超越集团捐书管理办法》、《超越集团职工书屋工作流程》。 操作流程：办公室主任安排相关人员，按照上级工会组织的精神要求，结合集团工作实际，向工会主席提交修订更新建议报告，得到回复后，修订并更新管理制度。 二、读书学习建设 1、读书活动 负 责 人：孟海香 秦卫士 李 密 时 期：每季度一次，1、4、7、10月上旬 工作对象：职工书屋的员工读书心得 操作流程：结合人力资源部学习计划，收集员工读书心得，选出优秀者若干篇，向工会主席提交报告，得到回复后，粘贴在职工书屋，以供广大员工学习。 2、读书之星评选 负 责 人：孟海香 秦卫士 李 密 时 期：每季度一次，1、4、7、10月上旬 工作对象：职工书屋的员工读书心得 操作流程：，结合人力资源部考核标准，对收集的员工读书心得进行评比，选出优秀者为“读书之星”，向工会主席提交报告，得到回复后，并在职工书屋张榜公布。 3、读书心得合订册 负 责 人：孟海香 秦卫士 李 密 时 期：每季度一次，1、4、7、10月上旬 工作对象：职工书屋的员工读书心得 操作流程：，结合人力资源部学习计划，收集员工读书心得，选出优秀者若干篇，并向工会主席提交报告，得到回复后，装订成册，以供广大职工学习。 4、爱心捐书活动 负 责 人：孟海香 秦卫士 李 密 时 期：随时收集、定期整理（每季度一次，1、4、7、10月上旬） 工作对象：集团员工及其他人所捐赠图书 操作流程：集团员工及其他人所捐赠图书，由李密负责收集、管理和存档，3个月对所捐赠图书统计上报一次。 5、书刊调换 不定期对集团内二个职工书屋（王家岭新井、示范园）的书籍进行调换，提高书籍的借阅使用率。 负 责 人：工会办公室主任郝卫国、杨丽（王家岭新井）、魏丽娜（示范园）、赵慧（集团总部）。 时 期：不定期，随时发现，及时调整。 工作对象：职工书屋书籍。 操作流程：主任安排相关人员结合杨丽、魏丽娜、赵慧，依据集团职工工作特点，及时调换部分书籍，先将调换书籍目录上报工会主席，得到回复后，整改并备档。 三、创新建设 1、设立创先争优专栏书架 负 责 人：杨丽（王家岭新井）、魏丽娜（示范园）、赵慧（集团总部） 时 期：每季度一次，1、4、7、10月上旬 工作对象：专