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机加工车间班组交接班管理制度 目 录 第一章 总 则 第二章 交接班管理规定 第三章 附 则 第一章 总 则 第一条 为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。 第二条 班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条 本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章 交接班管理规定 交接工作内容： 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 本班完成的主要工作和职责履行情况； 设备设施运行情况和当前的状态； 本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况的处理和处理后的结果； 安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示； 交接班注意的事项； 交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。 交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。 交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生； 交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。 交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。 接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理达到要求，方可交班： 交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在应处理而未处理的问题； 未按规定填写各类记录或记录不全； 设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成； 岗位器材、工具丢失； 车间、班组临时规定的其它情况。 第十一条 出现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗： 接班时出现的争议无法自行解决； 接班人员酒后上岗； 接班人员精神状况不佳，不能很好履行岗位职责； 接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。 第十二条 交接班必须当面交接，任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。 第十三条 交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。 第十四条 交接班过程中发生争议由班组长负责处理，交接班人员认为处理不当，必须先执行，然后向车间主任汇报。 第十五条 交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理： 车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。 交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码； 岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或车间主任报告，经批准后方可调整； 交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改； 交接班记录保存期至少一年，重要记录要按公司档案管理制度中原始记录管理规定执行。 第十六条 由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据车间有关规定进行严肃处理。 第十七条 由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予处分。 第十八条 班组长疏于管理，造成岗位交接工作不严肃、不认真的，给予批评并责令改正，造成事故的依据有关规定追究责任。 第三章 附 则 第十九条 本制度适用于本班组所有生产岗位。 第二十条 本制度自发布之日起执行。 1