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目的 为使我公司培训工作开展的更有效率、更有质量，促使我公司培训工作安全有序进行，结合公司《关于下发〈潞安煤基清洁能源公司培训管理制度（试行）的通知》文件要求，特制定《潞安煤基清洁能源公司培训管理制度（补充）》，请参培部门及个人自觉遵守相关规定。 适用范围 公司各部门 程序分类 程序A：新招收员工的接待、安顿程序 程序B：新招收员工的公司级培训程序 程序C：各部门的岗前理论培训程序 程序D：各部门的实习培训程序 程序E：公司统一安排的涵盖各个部门人员的培训程序 程序A流程及管理考核 1：程序A流程 2、程序A的管理及考核 （1）、责任a的工作职责是根据公司统一安排，通知新员工的报道时间、报道地点；接待新员工在指定的报道时间内到达指定的报道地；及时统计报道人数及未报道人员情况。 （2）、责任人a是公司对新员工的第一面窗户，必须以热情的姿态欢迎到来的员工。 （3）、在报道时间段内，新员工无故不到人数超过3%时，考核责任人a人民币500元。 （4）、责任人b主要工作职责是对已报道人员的住宿、饮食进行安排。 （5）、报道期间，新员工出现无地住宿、无地饮食等情况，考核责任人b人民币500元。 （6）、责任人c主要工作职责是对已报道员工进行心理辅导，安排专业人员解决员工心中困惑问题。 （7）、报道期间，新员工辞职人数超过报道人数3%时，考核责任人c人民币500元。 程序B流程及管理考核 程序B流程 程序B管理及考核 （1）、责任人a的主要职责是根据新员工的个人履历，建立各个培训班的管理机构；定期向领导小组反馈各培训班学习进展情况；对培训期间新员工各方面表现存档入册。 （2）、培训期间责任人a未如实履行其职责，每条考核300元。 （3）、责任人b的主要职责是定期对新员工进行心理辅导，安排相关领导及专业人员解答新员工心中困惑问题。 （4）、培训期间新员工辞职人数超过3%时，考核责任人b人民币500元。 程序C流程及管理考核 程序C流程 程序C管理及考核方案 （1）、培训班班长a是受培训部门指派的具有代表该部门职责的法人，在岗前理论培训期间责任人a要积极配合生产准备部的管理工作。 （2）、班长a必须在规定的时间内递交生产准备部材料，未在规定时间内递交合格的培训材料，考核班长a人民币200元，所在部门100元。 （3）、培训期间，培训班班长a须定期向生产准备部回报培训班进展情况，如若出现瞒报、谎报等情况，考核班长a人民币200元，所在部门100元。 （4）、培训期间，培训班长需自觉维护培训班桌、椅、教学设备的完整，若出现丢失及损坏，班长a及所在部门原价赔还。 （5）、培训班监督员b是生产准备部挑选代表生产准备部职能的法人，监督员b的职责是在培训期间对以上情况进行监督、考核。 程序D流程及管理考核 程序D流程 程序D管理及考核方案 （1）、责任人a是受培训部门指派的具有代表该部门责任的法人，在实习期间需积极配合生产准备部的管理工作。 （2）、责任人a必须在规定的时间内递交实习进展情况（周报），如未按时递交合格材料，考核责任人a人民币200元/次，考核所在部门50元/次。 （3）、培训期间，责任人c应自觉履行其职责，积极开展各项安全教育及警示活动。在实习期间，出现各种安全事故将依照相关规定追究责任人c责任。 （4）、培训监督员b是生产准备部挑选的代表生产准备部职能的法人，监督员b的职责是对培训期间出现的以上情况行使监督、考核。 八、程序E流程及管理考核 1、程序E流程 2、程序E管理及考核方案 （1）、员工必须参加公司规定的培训，如遇特殊原因不能参加培训，报生产准备部审批，否则按旷工处理。 （2）、参训人员应充分认识培训的目的和重要性，积极配合生产年准备部圆满完成培训任务。 （3）、培训期间，学员应精神饱满、仪态端庄、举止文雅，为培训创造良好的人文环境。 （4）、各部室推荐员工参加公司组织的培训，各部门不应临时要求员工退出培训，若确实有特殊情况，须由部门领导提前与生产准备部协商，擅自旷课、早退的按旷工处理。 （5）、参培人员的最终培训考核成绩由平时成绩和卷面成绩两部分构成，其中平时成绩占30%，卷面成绩占70%，考试不合格者（不够60分）考核个人200元，考核所在部门50元。 生产准备部成立临时领导小组 生产准备部受理 公司级培训 成立新招员工临时领导小组，负责接待、住宿、饮食、安顿等各项事宜 生产准备部受理 人力资源部新招员工 负责人a：负责所 有招收员工的接 待事宜 负责人c：根据新员 工心理需求，安排相 关人员进行心理辅导 负责人b：负责新 员工的住宿、饮食 等生活相关