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解析人力资源经济的应用及未来发展[摘 要]在市场经济不断发展的形势下，企业与企业之间的竞争也越发激烈，在这样的形势下，人们的对于人力资源经济的开发和利用也更加重视。所谓的人力资源经济，一般就是指人们满足企业人力资源管理与开发的需求，而采用的经济方法来对人力资源管理现状进行分析的一种方式。它不但能够反映出经济发展全过程，同时还能够对日后可能出现的人力资源经济活动进行预测，这对企业的发展具有重要的现实意义。文章从人力资源经济所包含的内容开始论述，进而又将人力资源经济的应用以及发展前景进行了分析和研究，希望能够为人们提供一些帮助和参考。[关键词]人力资源经济；应用；发展中图分类号：G236 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0383-01引言人力资源是企业的发展的重要因素，现今社会企业之间的竞争，说到底是人才之间的竞争，因此对于企业人力资源的合理的配置和优化，是一个企业得以长久发展的根本所在。那么人力资源经济作为企业在人力资源投资，价值评估以及收益方面的一个重要的评定方式，其应用和研究，是非常必要的。由于人力资源具有一定的流动性，因此，企业对于人力资源投资往往是存在一定风险的。企业在进行人力资源投资的时候，首先要对其未来可能出现的问题，以及其能够为企业多带来最大价值，进行合理的预测，这样才能够最大限度的满足企业的需求，提高企业收益，使企业免收损失。一、分析人力资源经济包含的内容1.人力资源投资。这是形成人力资本的最基本条件，它关系到人力资源经济的开发和进―步的管理。人力资源的投资涵盖面非常广，例如投资学校教育、在职培训，也有投资卫生保健、人员流动以及经济信息方面的。2.人力资源价值。这是指人力资源经济它能够为企业指明未来的用途或者服务所具备的当前价值，它表现了人力资源具备向为企业提供诸多效用的能力。人力资源的价值可以有两种基本表现形式：一种是个体价值，另一种是群体价值。个体价值是指某―个别劳动者可能为企业提供效用的当前价值，群体价值则是作为有密切联系的―个劳动者联合体为企业提供效用的当前价值。无论是个体价值还是群体价值都有货币化的计量方式和非货币化的计量方式两种度量方法。3.人力资源收益。人力资源作为―种资本胜资源，必然会产生收益，但人力资源的收益与其他经济资源的收益除了有共同点之外还有许多不同点。人力资源的收益具有问接性、滞后性、长效性和多效性，使得对它的统计核算与其他经济资源的统计核算有许多区别。人力资源收益分昕通常包捂恿教育收益分析、在职培lI收益分析、卫生保健收益分析、人员流动收益分析和职业经济信息投资收益分析。二、人力资源经济的作用1.满足企业发展的需要企业领导阶层是企业发展方向以及重大决策决定者和引导者，是企业各项规划和目标的制定方，但是这些规章制度以及目标分方案，最终却是由企业员工所执行和完成的。在这个过程中，企业中层管理的作用非常大，他们是负责将这领导阶层的各项规章制度以及任务目标传递给职工，因此其工作方法的科学性以及工作任务的合理分配与安排，对员工工作的顺利开展有着直接的影响。我们都知道，人力资源的灵活性以及多样性比较显著，那么在招聘人才的时候，就一定要依照公司的规章制度，严格挑选人才，根据不同情况制定不同的规定，由此可提高员工的积极性，挖掘员工的潜能，使员工能够更有效的配合企业完成所制定的规划和目标，也使企业在激烈的竞争中拥有了更强的适应能力。2.促进员工绩效水平的提高使用人力资源经济管理方法，可针对不同员工进行不同经济奖励与督促。例如：重视经济收入的员工，可采用全勤奖、加班费、补助费等一系列货币表达方法；重视荣誉的员工，可采用公开进行表扬或颁发奖状、证书等方式，无论哪种方法，最后都可达到激发员工工作积极性，促使员工提高工作质量和效率的作用，进而达到企业整体业绩和水平的提高。三、人力资源经济管理中常见的问题1.管理基础差别大。要想人力资源经济管理的作用得到完美的发挥，企业必须具备三个条件，即有厚实的经济基础、工作流程的规范和畅通的网络辅助。因为人力资源经济的收益具有间接性和滞后性特点，许多企业管理者看不到其为公司带来的当前显性收益，就不舍得在该部门和管理中投入资金，使人力资源管理的实施有了局限性，许多的企业制定出的工作流程都成了空谈，很少有管理者和员工能够做到按流程办事。不是有通过非正常方法进入公司的，就是具体工作时带有个人喜好，有些流程自动就被员工忽略了。2.文化观念的差异。外国的企业，员工绩效考核是作为该名员工是否能够继续留在公司任职的基本准则，优秀的奖励，合格的继续录用，不合格自动走人，在外国人的观念里，这是再正常不过的事情。而中国的管理理念虽然有借鉴到绩效考核的办法，但却演变成了优秀的有奖励，不合格的不予惩罚。这就导致了此种方法只能做到激励那些合格和原本就优秀的员工，而不合格的