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解析如何提高建筑施工现场管理的有效性【摘要】 只有切实地做好施工现场的管理工作，方可确保建筑工程管理工作的正常顺利完成。文章分析其将施工现场管理现状，探讨其有效性措施。【关键词】 建筑施工现场管理；有效性；提高策略引言随着迅速发展的市场经济，建筑业的市场竞争也相当的激烈，施工企业只有认真抓好施工现场的管理，才能确保各项管理工作的顺利进行。一、建筑施工工程现场管理的基本原则（一）标准化规范化原则标准化、规范化是施工现场管理最基本原则。没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。（二）经济效益原则进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点―盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现场管理时要做到精打细算，减少不必要的投入，从而获得很大的效益。（三）科学合理原则施工现场管理科学合理的开展是现代化大生产的客观要求。保证操作方法和作业流程的合理，现场材料设备得到充分合理的利用，现场工作人员的才智得到充分的发挥，现场设置安全科学等都是现场管理科学化、合理化的表现。二、建筑施工现场形势分析（一）施工人员安全意识淡薄不论是什么工程项目，最重要的永远是安全。在施工现场监理管理中，安全生产同样是工作的重点，但是现在建筑企业对于安全的意识较差，不少的建筑企业对于安全不够重视，使安全只停留在标语的形式上。监理管理人员不能在施工现场将质量安全放在第一位，不能真正的意识到质量安全对于建筑工程所起到的重要作用，无法很好的预控工程安全。同时，一些监理管理的人员专业能力不够，无法和技术的发展一起进步，这就使得现场的监理管理无法同建筑工程的规模同步化。另外一些企业缺乏安全意识，不能及时的配备安全防护措施，如安全带、安全帽等。而由于工期等因素的影响，员工无法在上岗前接受安全知识的培训，这直接导致一部分员工安全意识很弱，无法意识到自我保护的重要性，导致一些安全问题，也对建筑工程产生非常恶劣的影响。（二）监督施工现场的管理不足做好关于施工现场的监督是施工现场管理的途径之一，不仅要确立有效监督的机制，还要把监督工作做到位，才能使施工现场在有效的监督机制下，能够安全有序的生产。但是在我国，目前还缺乏有力的现场管理监督机制，主要是部门分工的不合理以及没有推行责任制造成的。（三）质量重要性的意识不强与其他的国家比较而言，我国的建筑物平均使用寿命远远低于世界平均水平，看出我国的建筑工程在质量上面有着严重的不足。建筑的材料无法得到相应的监管，因为工程材料在建筑工程中所需要的量非常大，而一些企业没有相应的监管程序，不能及时检测出质量较差的材料，使得不符合规定的材料得以进入施工现场，对建筑物的质量造成严重的影响。在工期等方面的影响下，一些企业为了能够及时的把工程完成，对工程质量的要求降低，使工程质量存在漏洞，对建筑物寿命造成了严重的影响。目前农民工是建筑行业的主要从业人员，而由于农民工文化水平的限制，缺乏相应的培训，对质量的认识较少，不能使工程达到一定的标准。某些企业局限于自身规模，无法达到较好的设备水平，导致了一些工程建筑物的质量降低，无法完成规定的标准。三、建筑现场管理有效性措施（一）把现场的监理队伍组建好是关键监理单位的形象代表是现场监理，他的工作对整个工程建设造成直接的影响，没有好的监理队伍，对于建设方委托的监理任务，监理单位是无法很好完成的。公司需要全面考虑工程项目的特点，统筹安排每一个工程项目的监理机构。公司需要对监理人员进行岗前的培训，让每个监理人员都清楚的知道自己应该做哪些工作，应该怎么做。监理项目机构必须在内部建立出完善的管理体系，以此对岗位责任制进行加强，将团队合作精神发挥好。这能够让监理机构中的监理人员清楚自身的权利责任，使工作范围不遗漏空缺也不交叉重叠，使每个人都充分发挥才能，各尽其责。另外，在监理施工现场的工作中，具备团结合作的精神是每一个监理人员所必须的，因为监理人员之间的工作都是有着密切的联系的，不论哪个环节脱节都会给整个监理工作带来危害。因此，每一位监理人员都应该具备全局观念和团队的荣誉感，保证自身工作质量，以此来确保整个监理机构工作的质量。同时，监理人员之间也要共同合作，拾遗补缺。（二）积极的引进现场施工的先进管理技术经验作为施工现场的重要工具，先进的经验和管理技术对整个施工有着不可忽视的作用。那么，怎么处理在施工现场普遍存在的管理技术和经验不足情况我们应该重视，为了弥补自己的缺憾，对于别人好的管理经验和先进的管理技术要学会引进和借鉴。（三）加强施工现场的安全管理在施工现场中把安全管理放在首位是保证工程质量的前提。由于生产经营活动是动态的