营n销类采购管理指引(2013修订)-1212.docVIP

营销类采购管理指引 编制 __________ 日期 __________ 审核 __________ 日期 __________ 批准 __________ 日期 __________ 修订说明 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 2013-11-12 修改 删除原6.2.1：集团总部定标机构招标议标金额30万以下的描述 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 将6.2.2招标议标金额范围30-80万的区间调整为50-100万 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 将6.2.3招标议标金额大于80万的调为大于100万 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 6.3.1 人员组成组长由集团执行总裁改为集团首席运营官 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 将6.3.2中的招标金额从80万调为100万 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 将6.4.2中招标议标第一条删除，第二条金额调为50万至100万的区间 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 将7.1条中的招标议标金额区间调整为小于50万（非销售代理公司）、50-100万、100万以上区间 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 增加 将7.1.2增加代理公司招标 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 将7.2条中的招标议标金额区间调整为小于50万（非销售代理公司）、50-100万、100万以上区间 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 增加 增加7.2.1第二条中的销售代理公司招标 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 7.3、7.4中对招标议标金额由原先30万调整为50万 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 修改 将原8.2.2中代理公司广告公司考察要求无论多少金额都要考察 肖劲平 索忠诚 2013-11-12 删除 原14条 肖劲平 索忠诚 1. 目的 规范集团营销类采购；建立公开、公平、公正的价格竞争形成机制；选择合适供应商；支持集团高周转的实现；维护招标单位的权益。 2. 适用范围 2.1 适用于集团总部及一线地产公司（以下简称一线公司）营销类采购。 2.2 营销类采购范围： （1）软性营销：以策划或设计方案等非物质成果为合同主体的供应商，如销售代理公司、广告公司等。 硬性营销：以制作、装饰、礼仪、广告发布等物质成果为合同主体的供应商，如制作、印刷、装饰、礼仪公司等。 3. 术语与定义 3.1 采购：从外部的整个过程通过的方式营销特殊事项批 6.5.1 组长：集团市场营销部负责人指定人员 6.5.2 组员：集团成本管理部1-3人，负责商务标评审；集团市场营销部3人以上单数，负责技术标评审。 6.5.3 职责：讨论招标方案及评定标方案；评审投标文件，发表专业评审意见，按权限向集团招标领导小组或集团总部营销定标小组提交书面评标报告，汇报评标结果。 6.6 集团市场营销部 6.6.1 是采购工作的组织部门，负责采购工作各阶段工作。 编制招标文件，组织发标、接标、开标，评审技术标，组织编制评定标方案及谈判，控制招标工作进度，收集、整理、归档、保存招投标资料。 6.6.2 负责汇总整理技术、商务评标报告，组织安排评、定标小组会务，代表评标小组，向定标机构汇报评标结果。 6.6.3 负责评标或定标会议纪要的记录、整理。 6.6.4 负责投标单位的收集、组织考察、入围单位报批。 6.6.5 按权责发起各阶段审批。 6.6.6 组织签订采购合同，监督合同执行。 6.7 集团成本管理部 6.7.1 参与招标文件及商务报价格式表单编制。 6.7.2 参与评定标方案的制定。 6.7.3 负责按评标办法对商务标进行评审，负责评标报告商务部分的编写。 6.7.4 参与商务谈判，负责洽商议价。 6.7.5 视情况参与拟入围单位考察。 6.8 其他相关部门 根据具体项目需要，提供拟入围单位信息，参与考察及评审技术标。 7. 一线公司营销类采购规定 7.1 一线公司定标机构 7.1.1 预计金额≤50万（非销售代理公司）的招标、议标，及≤20万的直接委托，由一线公司定标小组定标，按【集团权责手册】进行定标审批。 7.1.2 对于50万＜预计金额≤100万的招标、议标，及20万＜预计金额≤50万的直接委托，以及销售代理公司招标由一线公司定标小组审议，形成初步意见，报集团市场营销部审核，经集团主管副总裁同意,按【集团权责手册】进行定标审批。 7.1.3 预计金额＞100