五矿战略分析案例.ppt

中国五矿集团战略发展规划报告 2007年3月4日 A.五矿战略变革的背景、现状、意义分析 A.五矿战略变革的背景、现状、意义分析 我们要解决的问题是—— 企业经营的终极目标是什么？ 五矿为什么到了必须进行战略变革的时刻？ 战略变革于五矿的意义？ 两种战略变革方案的选择？ 企业经营终极目标——获得利润最大化 通过对五矿历史和现状的分析，我们看到五矿战略变革的前瞻性 通过对五矿集团优劣势的分析，我们看到五矿战略变革的必要性 通过对五矿内外状况的分析，我们看到五矿面临战略变革的紧迫性 五矿将通过战略变革获得新的利润增长点和核心竞争力，追求可持续发展的长期利益，实现企业根本目标! 五矿80年代发展目标 “多功能、外向型、国际化、实业化” 我们的选择：战略变革的两套方案 五矿战略变革方案选择的关键点 一、贸易行业的战略选择 二、多元化发展的战略定位 战略变革方案选择---贸易行业 贸易行业关键点分析 贸易行业分析 企业在贸易行业的优劣势分析 变革阻力分析 贸易行业发展特点 （一）国际贸易步入新一轮增长期，贸易对经济增长的拉动作用愈加凸显 （二）以发达国家为中心的贸易格局保持不变，中国成为国际贸易增长的新生崛起力量 （行业前景光明） （三）国际贸易结构走向高级化，服务贸易和技术贸易发展方兴未艾（行业结构变化带动新行业增长点） （四）贸易投资一体化趋势明显，跨国公司对全球贸易的主导作用日益增强（五矿的行业优势） 五矿集团贸易业务优劣势比较 相比而言，尽管五矿丧失了原有的最核心的垄断资源，但在现有市场及未来逐渐放开的市场竞争环境中，相比较其他竞争者而言，一方面五矿依然具有的多年经营贸易而创造并积累的众多资源优势，另一方面其目前面临的不足是可以通过战略调整、资源整合、管理优化等措施加以弥补和修正的，因此总体来说，五矿在贸易行业的优势大于劣势。 贸易业务变革阻力分析 多元化战略关键点分析 目标行业的发展前景 行业利润贡献 企业在几类行业中的成长性分析 多元化战略定位比较分析 公司多元化战略各行业的发展前景 Roland Berger方案中通过大量数据分析给出了几个新兴行业的成长性分析结论，肯定了保险、信息和旅游等行业的广阔前景。 行业利润对五矿集团的贡献 五矿在以上三个行业中分别投资于上海金盛保险公司、五矿腾龙信息技术有限公司、北京香格里拉饭店和王府旅行社，这几个企业在各自行业中目前已取得较好的成绩，发展态势良好，为五矿在贸易主业业务萎缩、利润下滑的情况下提供了新的业务发展渠道和利润增长点，对企业总利润的创造和长期发展具有一定的重要意义。 五矿集团多元化战略预期成长性考量 在ROLAND BERGER方案中，我们看到了保险、信息、旅游等行业的成长性分析，但并不能由此得出五矿在成长性行业中自身具有成长性和未来具有核心竞争力的判断，我们依然不确定五矿在几类新兴行业中目前所取得的成绩和利润是否具有可持续发展性，在将资源转移至该几类产业后的风险水平有多大；同时，这几类行业的高成长性也同时带来了高竞争性，未来企业在这三类行业中取得核心竞争力的难度很大，有待验证。 战略选择方案——战略定位比较分析 综上，根据对五矿历史现状、经营优劣势和内外环境条件分析，以及发展贸易行业的战略选择和多元化的战略定位评估，我们提出了五矿集团新时期的可持续发展战略的基点是 ——继续以贸易为主业，实现内部专业化，拓展贸易内涵，同时集约多元化，在改革中寻求新的核心竞争产业和利润增长点。 C.五矿集团的战略规划 五矿集团的战略规划 战略愿景 战略目标 战略选择 发展规划  战略愿景 总体战略目标 贸易业务是五矿集团的根基，要通过战略变革形成合理健康的贸易业务组合，在稳定发展的基础上实现贸易业务专业化。 围绕贸易核心业务，集约多元化，合理有效地配置企业资源，发掘新的核心竞争力。 贸易业务战略目标 贸易专业化。以高附加价值行业贸易为核心，剥离低价值贸易业务，提升贸易专业化水平。 巩固和强化钢铁、有色金属和原材料的采购和分销三大核心业务 有选择的实施纵向一体化，延伸产业价值链服务。 增强集团在金属矿业贸易和机电贸易领域的领先地位。 转换贸易服务形式，发展综合性专业化贸易服务。 向客户提供包括融资、报关、仓储、运输、加工和信息技术等贸易服务。 基本完成货物贸易中间商向综合贸易服务商的战略变革。 逐渐降低公司贸易对政策依存度，完善公司自身核心竞争力，利润率水平显著提高。 多元化产业战略目标 围绕贸易及延伸业务的核心，整合集团资源，开展金融、 房地产、货运、招标和投资业务，提升整体利润水平。 优化现有的投资组合，及时退出无吸引力和竞争能力弱行业，将资源集中在战略性的投资项目上。 立足现有的