人人网商业模式.pptxVIP

人人网Presentation 信息技术的影响人人网简介 价值主张 核心经营行为 核心资源 客户 盈利模式 合作伙伴web 2.0开放平台数据挖掘技术人人桌面移动客户端 人人大事记人人网商业模式信息技术的影响人人网简介 价值主张 核心经营行为 核心资源 客户 盈利模式 合作伙伴web 2.0开放平台数据挖掘技术人人桌面移动客户端 人人大事记人人网商业模式2009年7月 开放APP平台 2009年8月 更名人人网 2009年10月 “人人连接”与多家优秀网站全面连接 2009年12月 推出全球首家SNS移动开放平台2005年12月 校内网正式成立2007年3月 手机开通海外大学SNS网站2007年11月 正式开通白领、高中网络 2010年3月 推出招聘平台 2010年5月 API开放平台测试版 2010年11月 推出五款重量级产品2011年5月 纽交所上市2011年9月 全资收购56网2008年3月 校内手机版正式开通 2008年4月 千橡融资4.3亿美元2008年10月“校内豆”支付系统对接开放平台 2008年12月 启用新LOGO回归SNS本质 信息技术的影响人人网简介 价值主张 核心经营行为 核心资源 客户 盈利模式 合作伙伴web 2.0开放平台数据挖掘技术人人桌面移动客户端 人人大事记人人网商业模式“因为真实，所以精彩” ----我们积极促进人际沟通娱乐方式的革命，让世界上每一个人沟通更有效，娱乐更丰富，联系更紧密！ ----我们的目标是继续引领和定义中国的社交网络产业，并不断地给中国用户的沟通、娱乐和购物带来革命性的变化。价值主张 人人网商业模式 ---价值主张 人人网商业模式 ---核心经营行为核心经营行为提供SNS社交服务提供在线娱乐业务32.5次95%7000万2011-12高校在校学生人均月访问量白领60分钟20亿30万人均单日有效浏览时间管理团队－－营造支持性的人力资源　　　　　　环境，提高人员的忠诚度与效率。　　陈一舟：董事长兼首席执行官　刘健：执行董事　黄辉：首席财务官　江志强：首席营销官　何川：人人游戏业务高级副总裁　沈博阳：负责糯米网事务副总裁用户－－用户规模是决定SNS企业是否能够在竞争中致胜的关键因素人力品牌技术1.47亿 人人网商业模式 ---核心资源注册用户总数4.8亿41亿日均浏览页面日均互动人力品牌技术人人网基于更名前“校内网”的校内品牌，拥有一定的用户基数。更名为“人人网”后，其品牌更具延展性，用户群不断上升。具有极高的用户活跃度和用户粘性，不断积累的人气提升人人网的品牌效应。品牌具有亲民性。首页中有“给我们提意见”链接，页面友好。 人人网商业模式 ---核心资源人力品牌技术 人人网商业模式 ---核心资源客户细分客户关系客户渠道人人网刚建立的时候，注册用户绝大多数都是在校大学生；2007年11月，正式开通白领、高中网络。人人网商业模式 ---客户提供功能全面的用户交流服务：日志，相册，留言，状态，聊天，分享，社交游戏，评论等；品牌主页，公共主页，增添名人效应和热点关注度；人人小组、人人喜欢、人人报到、人人爱听、人人派对、人人社区论坛等的推出，进一步加强消费者粘性；开发新兴的应用：随时跟进消费者需求，掀起新的用户交流热客户细分客户关系客户渠道人人网商业模式 ---客户基于人们对社交的心理需求六度分割理论身边朋友新区的转移通过人人网的关联产品获取用户内容的二次传播互联网的互联互通客户细分客户关系客户渠道人人网商业模式 ---客户广告占人人网收入是除游戏之外的最主要收入来源在广告收费方式上，主要采取按有效点击次数收费2008、2009、2010这三年人人网的广告收入分别为677.6、1840.8、3200.3万美元；占总收入的49.2%,39.4%和41.8%。广告网络游戏互联网增值服务人人网商业模式 ---盈利模式人人网游戏类型：应用型----主要通过出售道具，虚拟形象以及场景等获得收入;网页型----游戏道具是此类游戏的主要收入方式。人人网的游戏有自主开发的，也有通过开放平台与第三方协作运营的。2008、2009、2010这三年人人网的网络游戏收入分别为6272.2、2356.5、3411.3万美元；占总收入的45.5%,50.5%和45.0%。广告网络游戏互联网增值服务人人网商业模式 ---盈利模式广告网络游戏互联网增值服务主要包括VIP账户收费，糯米网收入以及开放平台的其它付费应用项目。08年5.3% 09年10.1% 10年13.2%----说明人人网的业务更加多元化其中，糯米网是一家向用户提供团购服务的网站，根据人人网的报告，有60%的糯米网客户是人人网的用户。人人网商业模式 ---盈利模式快速消费品、体育、数码