函项目管理责任书.docVIP

项目目标责任书 为切实加强项目管理，确保全面履合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目合同与经营管理目标，按照公司项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。 本工程委托 为项目负责本项目的全面管理工作。 一．概况 1．名称：2．工程地点：3．合同工期：4．合同金额：5．工程内容：二．方式和范围 ． 管理方式：单列，独立核算，超奖励。 ． 范围： 三．项目 1． 组织形式：公司直管项目 2．： ．：项目 四．管理目标和考核内容 1．期：日期： 年 月 日；日期 年 月 日，总工期 天。 2．项目管理费用：提取本结算总价的 %作为项目的管理费用，用于项目自身的各项费用开支。项目的按照项目岗 3．质量（1）确保达到合同约定质量目标 。 （2）质量验收合格率 。安全：（1）工伤事故控制在 %以下，重伤事故为0，死亡事故为0。 （2）重大火灾事故为0，重大机械事故为0。（3）各项安全技术措施达标合格。 ．文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。 五．双方权责 （一）权责 1． 2．协助解决所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目及时解决中遇到的重大问题，确保顺利进行。 3．对项目执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督，并在期间对经营过程情况进行。 4．及项目因管理不力，或严重违反国家法律、法规及施工管理规程，不履行责任，造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的，以及在项目执行过程中已出现可以预见将发生严重经营性亏损情况的，企业将终止项目的目标责任管理，并依据有关规定，追究当事人的经济责任。触犯国家法律的提请追究其法律责任。 5解决涉及地方性法规、政策性的问题。6．项目运营过程中属不可抗力及非项目方原因造成成本变动的，可在测算后作相应调整。 督促、协调项目按规定时间办好结算及交竣工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目具备效益审核条件后，及时对项目进行审计、考核和兑现。 （二）项目的权责 1．项目是授权在本项目上的委托代理人，对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等全面责任。项目应全面履行合同，采取一切措施确保合同的各项目标实现。 2．项目应认真贯彻国家的方针政策和法律法规，执行企业的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作 3．项目要组织编制和方案，目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实、机具租赁、劳动力调配、并认真履行。 4．项目要组织定期开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费。严格费用开支，合理分配和控制资金的使用。 5．项目有权根据的需要，在内部优先原则下，选择，并具有使用、奖罚和调配的权力。有权根据需要，向租赁施工机具及周转材料，当内部不能满足需要或租赁价格高于市场价时，经公司同意可以面向市场租赁或采购。 6．项目要加强 7．项目应组织做好竣工资料的收集整理，做到各类签证资料齐全，及时做好索赔，保证工程能按时结算。项目存续期间，负责工程价款的回收，同时，及时清偿债权债务，工程竣工时必须提交竣工财务报告。 8．项目完工后，项目应全面总结及经营管理方面的经验教训，并将。要负责办理完毕项目解体前的有关事宜及绩效工资考核兑现工作。 9．协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作，争取扩大市场多揽任务（按有关规定奖励）。 六．奖励与惩罚 1．实际完成情况，经过中间过程审计达到要求时，绩效可。 2．．． 其它 以上责任执行情况由公司。本责任书须经公司和项目签字，约定内容履行完毕后自动失效。 ．本责任书所产生的纠纷由企业内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。 ．本项目管理目标责任书一式份。 ： 日 期： 年 月 日 项目： 日 期： 年 月 日 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服