工作总结及计划细节培训.pptxVIP

周重点工作计划序号模块9月7日~9月12日负责人工作项目完成标准计划完成时间交付物备注1综合1、部门周度重点工作看板设计工作看板目视化9月12日目视化看板2、制造系统优秀员工图片展示图片与注释过塑并张贴于学习园地9月12日学习园地优秀员工图片展示板3、制造中心优秀员工内刊投稿内刊稿件9月12日4、轮胎转运架设计1、设计轮胎转运托架；2、绘制二维图。9月12日二维图5、接收并登记通知与图纸文件随时本周重点工作计划序号模块8月31日~9月5日负责人工作项目完成标准计划完成时间交付物备注总装1 、B线节拍调整1.站位布局图2.人员线体节拍调整2015-9-5马登辉2、好运来3散件装配标准1.装配清单2015-9-3马登辉3、D线工位拆分1.分12个工位2.站位布局图2015-9-7本周重点工作计划序号模块8月31日~9月5日负责人工作项目完成标准计划完成时间交付物备注总装1 、天翔1加力和不加力车架统一1.调查。2.编制实物联络单2015-9-2王朝阳2、C线节拍调整1.30JPH/35JH站位图2015-9-4王朝阳3、拆包区调整方案1..要求集中配送。2.工装小车定位。3.布局设计。4.人员定边2015-9-7王朝阳周个人工作计划及进展是指完成工作的物证，文件编制可作为电子版交付物插入，实物要以照片形式插入本周要开展的工作，要描述清晰开展项目周时间段序号分类9月7日~9月12日工作项目完成标准计划完成时间实际完成时间完成情况交付物1个人重点工作部门周度重点工作看板设计工作看板目视化9月12日目视化看板2制造系统优秀员工图片展示图片与注释过塑并张贴于学习园地9月12日本期共10名优秀员工，图片及事迹简介已编写完成，因过塑机故障报修，预计几月几日时间修好，此项工作未完成，延期至几月几日学习园地优秀员工图片展示板3临时工作4每项工作工作步骤、要达到什么状态算完成工作完成情况简述，是否达到完成标准要求，简要叙述，未达到的原因是什么，需要延期至什么时间周个人工作计划及进展序号分类9月7日~9月12日工作项目完成标准计划完成时间实际完成时间完成情况交付物1个人重点工作部门周度重点工作看板设计工作看板目视化-整体框架设计并制作完成-督促按照设计框架补充填写内容9月12日1、看板设计完成，分为部门标准类、工作计划展示类，标准类为。。。几类，工作计划展示为部门员工每人一项2、设计框架内工作哪几项、哪个人未完成目视化看板照片粘贴2制造系统优秀员工图片展示图片与注释过塑并张贴于学习园地9月12日本期共10名优秀员工，图片及事迹简介已编写完成，因过塑机故障报修，预计几月几日时间修好，此项工作未完成，延期至几月几日此项工作完成至图片打印，将打印的图片拍照粘贴3临时工作456周个人工作计划及进展序号分类9月7日~9月12日工作项目完成标准计划完成时间实际完成时间完成情况交付物1个人重点工作B线节拍调整（现有节拍多少，调整至多少）1.站位布局图2.人员线体节拍调整2015-9-5针对完成标准内的项目逐项详细填写2D线工位拆分1.分12个工位2.站位布局图2015-9-7针对完成标准内的项目逐项详细填写3临时工作4561 、完成？？JPH人员站位图编制；2 、现场核对分析编制文件可实施性；3 、与总装车间交流调整后人员展位图，做实施前准备；4 、现场按照调整后人员站位图布置，零件装配调整等。1 、车型信息统计；2 、按照12个工位拆分零件装配清单；3 、拆分完成后核对每个工位工时，测算节拍平衡；4 、根据节拍平衡问题做出调整，形成最终文件交付。周个人工作计划及进展1 、统计天翔1车型信息；2 、编写事务联络单；3 、与技术沟通交流达成共识；4 、各车间统一通知下达，并指导实施。序号分类9月7日~9月12日工作项目完成标准计划完成时间实际完成时间完成情况交付物1个人重点工作1 、天翔1加力和不加力车架统一1.调查。2.编制实物联络单2015-9-22015-9-22015-9-22015-9-22015-9-22015-9-22015-9-22015-9-2针对完成标准内的项目逐项详细填写23、拆包区调整方案1..要求集中配送。2.工装小车定位。3.布局设计。4.人员定边2015-9-72015-9-72015-9-72015-9-72015-9-72015-9-72015-9-72015-9-7针对完成标准内的项目逐项详细填写3临时工作41 、统计拆包区现有工作清单；2 、分析现有生产线分装零件是否能够整合进拆包区，并形成清单；3 、针对统计的清单，做出平面布置图；4 、与车间交流布置图内容及整合后拆包区增加工作及增加人员，以及生产线徐减少人员；5 、形成最终平面布置图及每个区域拆分零件清单、人员站位图，并统计出来整合后人员信息 以上清单可作为两种用途，第一位