2015管理系列课程之绩效管理是.pptVIP

* 3　分钟谈管理 * 3　分钟谈管理 绩效管理是什么？ 　陈生民 企业管理专家　·华人优势科技有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 有一个朋友告诉我，过去两年“绩效管理”的课程很红火，许多老板都爱上，但金融海啸来了后，本来应该是更红火才对，没想到反而招不到生，他问我为什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 我的看法是：绩效管理不能当成一门课，必须 要实兵操演，听完课不去做，就好像纸上谈 兵，当领导的人只能在实际操演中才能掌握管 理的精髓。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效评估＝绩效管理 到年底或月底做一次绩效评估，员工的绩效就能改善，存有这种想法的企业就是没有真正搞懂绩效管理的意义。 3　分钟谈管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 想要推动绩效管理，后来不得不放弃的原因有三：　1.徒具形式。　2.劳民伤财。　3.难与工资、奖金、或升迁制度挂勾。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 激励制度＝绩效管理 即便是将奖金或是其他奖惩制度与绩效评估挂上钩，也不等于用对了绩效管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 绩效管理 所谓绩效管理是指主管人员与每位员工之间持续性的沟通，用以了解工作职责范围，并持续的提升绩效。 关键词是“持续性的沟通”、“持續的提升績效”。 　　因此，绩效管理是一套管理机制、一套持续进行PDCA管理循环的机制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 计划Plan 执行 Do 考核 Check 调整再行动 Action 绩效管理机制 与主管面谈 设定整体目标 决定任务的内容 界　定正确的绩效标准 日清：填写工作日志 主管每日置评 月结：每周/每月/每季/每年工作总结 主管绩效评估 与主管面谈 针对实际成果与目标、绩效标准不一致的问题，双方讨论出变动或发展方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 制定绩效计划的三个步骤 Step1：设定整体目标 Step2：决定任务的内容 Step3：界定正确的绩效标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 Step1:绩效管理中的目标设定 写下你的职称：水压修复小组的行政助理 写下你负责的工作内容：确保所有的行政支持工作能顺利完成。 写出与总体目标的关联性：目的是协助修复小组的工作能如期完成，并合乎客户的预算和要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3　分钟谈管理 Step2：决定任务的内容 大约六到八项 先用动