集团公司安全精细化、安全质如量标准化现场会汇报材料6.docVIP

夯实质量标准化基础 提升安全精细化管理水平 ——刘桥一矿安全精细化、质量标准化工作经验介绍 2013年10月21日 首先，我代表刘桥一矿，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作！下面，将我矿在安全精细化、质量标准化工作开展情况，向各位领导作一简要汇报。 近年来，我矿以“安全第一、质量第二、生产第三”的安全观为指导，以“两创建、一实现”（创建全煤企业文化示范矿、恒源公司“示范矿井”，实现安全生产五周年和第五个安全年）为目标，贯彻落实“巩固、提升、深化”安全质量标准化工作总体要求，把安全质量标准化建设作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程来抓，持之以恒，长抓不懈，取得了一定的成效，积累了一定的经验，实实在在得到了好处，员工素质得到全面提升，作业环境得到较大改观，工程质量大幅度提高，员工工作效率得到明显提升，实现了保安全、促生产、增效益、提形象。截至今天，已实现安全生产1851天。先后荣获省“安全文化示范矿井”、全国“安全文化示范企业”、 “国家级安全质量标准化矿井”。 回顾近年来的安全精细化管理工作，基本经验和做法是：突出“六个重点、六个抓手”，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全效果的不断提升。 一、以转变观念为重点，以理念渗透为抓手，增强认识的先进性 搞好安全精细化、质量标准化，人是根本。一是用理念影响人。总结、提炼、强化了“安全第一、质量第二、生产第三”、“没有抓不好的安全、只有不到位的管理”的安全管理观、“安全第一、生命至上，安全为自己”的安全行为观、“遵章光荣、‘三违’可耻”的安全荣辱观等理念的渗透，提升了员工自保互保意识。二是用文化熏陶人。在创建“全煤企业文化示范矿”过程中，我矿将“五精管理”有机地融入安全管理和质量标准化创建工作中，针对各岗位工种实际，组织专业人员编写了131个岗位工种标准流程操作法要诀，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常行为入手，对员工的道德、行为、工作和上下班交通安全，都严格按照要求进行了规范化，潜移默化中改变了员工的安全意识和安全行为，形成了严谨、负责的工作态度，培养了按章作业、正规操作的良好习惯，促进了矿井安全生产。第三，打造了“212”安全文化宣教体系（“2”一面创新文化墙、一个安全教育峒室；“1”安全教育运输线；“2”井口安全文化建设长廊、乘人索道安全文化之声）。通过理念渗透，使广大员工充分认识到抓安全质量标准化就是抓基础、抓安全、抓效益，从而提高了员工内在动力。 二、以建章立制为重点，以层级管理为抓手，保证制度的规范性 搞好安全精细化、安全质量标准化，制度是保证。我矿在坚持常规性安全管理制度的基础上，全面引入了“层级追溯式安全管理体系”，凡是排查出的隐患或发生的各类事故都要分层级追溯，查出事故隐患的根源，落实事故隐患的主体，杜绝了责任向下推，问题搞不清的现象，促进了隐患信息的闭合管理，增强了自主管理的责任心和执行力；强化了“零星工程安全风险预控制度”，对零星工程实行“一工程一措施”，并在开工前实行安全分析制度，对安全分析不到位、隐患排查不到位、预防措施制定不到位的，坚决杜绝施工；完善了“四人联岗”工作制，在开工前、施工中、收工后由跟班区（队）长、带班班（队）长、瓦检员和安检员联合进行隐患排查治理与签字确认，做到班前不安全不开工、班中不安全不生产，班后不安全不交班；健全了安监员“433”考核末位淘汰制，按照执行力40%，现场管理30%，安全效果30%的比例，严格考核安监员，对考核末位的安监员予以清离，这一举措有力提升了安监员精业勤业的责任心和敢于碰硬的执行力；积极推行了“三违”积分管理制度，按照三违轻重情况对“三违”人员进行积分建档，积分达到12分的实行一次性重罚。并对“三违”人员过“五关”（经济处罚关、亲情帮教关、教育培训关、班前检讨关、安全保证关）后，方可重新上岗，进一步规范了员工行为。 三、以完善机制为重点，以流程闭合为抓手，体现管理的系统性 搞好安全精细化、安全质量标准化，机制是保障。建立完善了安全监管“四保”机制。一是全员参与机制。规定所有员工工资奖金与本单位、班队的安全效果挂钩，明确基层科（区）行政一把手是本单位安全第一责任人；班队长对本班组的安全负责；每名员工对其所在的岗位安全负责。二是监督检查机制。实施了“五大平行”监督：职能科室每月不定期对井下检查不少于2次，主要检查重大隐患落实整改、工程质量动态达标情况；动态督查组采取灵活机动的督查方式，重点督查薄弱时间、薄弱地点、重点区域及“三大员”上岗履职情况；青安岗每月检查不少于2次，主要检查员工是否按操作标准作业；职工代表每月检查不少于1次，主要检查员工井下施工安全环境是否良好；安监员班班检查，主要检查监管头面，安全效果、工程质量是否动态达标。三是激励约束机制。季度达到“