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关于建筑工程造价管理的策略分析 　　摘 要：近年来我国建筑行业取得了较快的发展，这也对建筑工程造价管理提出了更高的要求。为了确保工程造价管理的科学性和合理性，进一步对资金使用进行优化，确保投资成本的降低，实现资源的优化配置，则需要进一步采取有效措施来加强对建筑工程造价进行控制，确保实现投资收益的最大化。 　　关键词：建筑工程；工程造价管理；问题；策略 　　前言 　　在国民经济快速发展的新形势下，我国建筑业开始向规模化和规范化的方向发展。当前我国建筑行业发展过程中，还没有形成全过程及全方位的投资管理理念，而且随着建筑工程项目数量的不断增加，建筑工程建设过程中存在着超支和浪费的现象，建筑工程造价控制体系也没有在工程造价控制过程中发挥出重要作用。因此需要针对当前建筑工程造价控制中存在的问题进行分析，并采取切实可行的措施加以解决，确保建筑工程造价管理水平的全面提升。 　　1 建筑工程造价管理概述 　　1.1 建筑工程造价管理的内容 　　在建筑工程实施过程中，有计划的对预期开支和实际开支所需要的费用进行管理，可以说建筑工程造价是一项工程实施过程中，所需要投入的固定资产、无形资产和流动资金的总和。在建筑工程造价管理工作中，需要对建筑工程投资费用和价格两个方面进行有效控制，运用多种手段和方法来合理对工程造价进行控制，进一步对工程造价预测、监督和分析中存在的实际问题进行解决，使投资能够均衡、合理的在各工程项目之间进行分配。 　　1.2 做好建筑工程造价管理的重要性 　　通过对建筑工程造价进行全方位控制，这样工程投资能够按照事先制定的规划和方案进行，全方位及动态对工程造价和变动状况进行预测和监控，确保造价保持在允许的范围内。 　　通过全面、有效的工程造价控制，能够保证投资估算编制的准确性，并确保工程项目投资能够在各单位及各工程项目之间进行合理调拨及分配，有效的发挥出估算的重要作用，降低建筑工程的成本费用，确保投资效益实现最大化，更好的促进我国建筑行业的健康、有序发展。 　　2 建筑工程造价管理中存在的问题 　　2.1 忽视前期工程的造价控制 　　当前在各项建筑工程项目实施过程中，建设单位往往更重视项目施工阶段的造价控制，而对建筑项目前期阶段的造价控制较为忽视。在工程施工阶段，对施工图预算进行审核，并对建筑工程价款进行结算等，对每一个环节的成本都实施严格的控制，虽然取得了一定的效果，但由于工程前期造价控制的好坏直接关系到整体工程造价控制的效果，因此尽管施工阶段造价控制的多好，但也只能达到事倍功半的效果。 　　2.2 不重视成本控制管理 　　在建筑工程造价管理工作中，过于重视技术、生产等方面，成本控制管理不到位，对成本节约不重视，这样就导致一些优秀的技术方案及改进的施工工艺并没有发挥降低成本的重要作用，而且技术人员与管理人员之间缺乏必要的沟通和联系，导致成本出现一些人为不可控现象发生。 　　2.3 工程造价控制各环节相互脱节 　　目前在工程造价管理工作中，由于投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价等分别由不同的部门及单位进行独立管理，相互之间存在脱节的情况，缺乏完善的造价控制体系。再加之报价管理人员与项目经营管理人员之间缺乏有效的沟通，在管理环节上存在较多的漏洞，投标人员的思想无法准确传递给施工现场的经营管理人员，这样就导致在实际工作中，投标者与施工管理人员往重试中依据社会平均水平来完成各自的工作，导致造价出现许多不可控的情况。 　　2.4 施工过程中工程造价的增加 　　在施工过程中，可能导致工程造价增多的因素较多，如恶劣天气、工程变更、材料上涨等都会导致工程造价大幅度增加，从而给工程造价控制带来较大的难度。 　　3 加强建筑工程造价管理的策略 　　3.1 实施招投标制度 　　通过实施招投标制度，能够充分的利用招投标来选择信誉好的施工单位，不仅工程的质量能够得到有效的保证，而且有利于实现对工程造价进行控制，对提高工程经济效益具有非常重要的意义。在招投标过程中采用工程量清单，并遵循客观、公正、科学、合理原则来编制工程量清单，并对工程项目划分方法、计量单位及工程量计算规划进行统一，清单更具合理性和科学性。 　　3.2 重视“以人为本”，提高造价人员的业务水准 　　在当前工程造价管理工作中，需要遵循以人为本原则，努力提高造价人员的业务水准，确保任何一个环节都有相对水准的人员高质量的完成各项工作。而且造价人员不仅要具备较良好的财务预算能力，而且还要具备一定的工程设计知识和施工经验，能够在工程量计算时确保做到准确性和科学性，从而实现对工程造价的有效控制。在工程造价管理工作中，重视“以人为本”，并以此来进一步对激励和约束机制进行完善，确保工程造价管理水平的全面提高。 　　3.3 严格按标准设