2015质量成本管理培训品质管理培训课程.pptVIP

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2016-12-19 发布于北京
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授课见证 Page.* 代号名称数量改善前改善后降低成本幅度材料成本材料变更成本 A 地台板 1 木材 65.38 - 54.73 16% B 垫板 2 瓦椤纸板 85.65 纸托 49.32 42% C 定位盖板 2 纸管及瓦椤纸板 74.2 纸托 47.54 36% D 隔板 1 胶合板 26.5 纸托 17.32 35% E 盖板 1 木板 34.26 纸托 22.43 35% 单套包装成本合计 312 213 32% 单台包装产品数量 52 48 11% 单台产品包装成本 11.32 9.78 14% 情景案例：降低成本—TFT产品包装纸变更材质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page.* 情景案例：降低成本—FCC 标签纸变更材质 Before After FCC label 材质由消银特多龙变更为铜板纸 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page.* 总工资：￥424，000 20人 25人 25人 15人 19人 12人 12人总经理运作总监￥40000 生产管理￥30000 厂长￥31000 采购经理￥33000 质量经理￥25000 生产经理￥27000 工程经理￥24000 人事行政经理￥28000 制造主管￥23000 装配主管￥23000 领班机加工1 ￥20000 领班压切2 ￥20000 领班焊接3 ￥20000 领班重装配4 ￥20000 领班轻装配5 ￥20000 领班轻装配6 ￥20000 领班收发货7 ￥20000 人工成本的控制与削减方法精简组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page.* 人工成本的控制与削减方法精简组织的三个重要原则存在价值是否真的需要某个部门/职位？管理幅度 7-10人管理层次 --合适的汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，比如采购经理与人力资源经理。 --简化管理层次，如扁平化管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page.* 情景案例：DGT区域制造人工成率比较项目 A公司 B公司 C公司 D公司总工资 36,547,809 49,547,809 56,347,513 70,347,879 人事费用 2,534,557 4,334,557 6,034,446 7,924,356 费用比工资 7% 8.7% 10.7% 11.3% 人力总成本 26,577,899 44,577,899 54,977,766 54,977,579 销售额 204,377,564 404,377,564 589,377,546 765,377,321 工资率 18% 12.25% 9.56% 9.87% 人力成本率 13% 11.02% 9.33% 10.86% 行业平均率 11.78% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 质量成本管理技术与标准化作业挖掘企业第三代利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page.* 导师简介吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨