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浅谈激励机制在医院管理中的应用 　　摘要：文中所阐述的激励机制，也被称作激励制度，主要是利用理性化制度对激励主体和激励客体间的相互作用予以真实地反映。在激励机制当中，有精神、薪酬、荣誉与工作激励。在医疗市场的不断发展过程中，竞争愈加激烈，而且，在科学技术的发展背景下，医疗行业发展的核心资源就是知识，所以，必须要积极地发挥人才的作用，进而推动医院的进一步发展。 　　关键词：激励机制；医院管理；应用 　　在医药卫生体制深入改革的背景下，不仅为医院发展提供了机会，同时也使其面临着巨大的挑战。医院工作的劳动强度相对较大，而且需要具备较高专业知识水平，所以，医疗水平相对较高的工作人员，其自身的工作任务也相对繁重。那么，医院的管理者应该怎样运用内部激励机制来对人性进行相应的刺激，尽量调动并提高员工工作的积极性，已经成为现代医院管理工作正常开展的重要前提。 　　1 激励机制在医院管理中应用的基础 　　1.1内部员工多样化 现阶段，大部分医院都展开了人事分配制度的改革，减少编内人员的数量，并且执行劳动合同制，所以，必然会面临多种用人形式，最终形成了编内与编外两种用工制度。这样多样化的内部职工形式为激励机制的应用奠定了基础。 　　1.2服务人群多样化 在医疗市场快速发展的背景下，所以，民营医院也融入市场当中。这样一来，医疗服务人群的主体出现了转变，并且形成多种经济成分，所以，传统的服务模式也显示出落后的趋势[1]。激励机制运用的主要目的及时为了更好地体现出医院员工的价值，充分发挥其价值利益，积极地推动医院医疗工作的开展。 　　1.3内部分配制度改革 在改革开放以后，医院拥有了用人的自由权，所以，开始全面展开人事的分配制度。这样一来，一系列的人事分配制度产生，并一定程度上增强了医院员工工作的积极性。然而，医院市场化的配置并不成熟，而且外部劳动市场的发育也并不健全，所以，应该有激励机制作为有效补充。 　　2 医院管理中激励机制的具体应用 　　2.1完美融合精神激励与物质激励 所谓的物质激励，具体指的就是利用物质手段来对员工予以刺激和鼓励，而具体的表现就是为员工发放奖金、工资、津贴或者是罚款与降职等等[2]。现阶段，这种激励形式相对普遍。然而，在实践过程中大部分单位运用激励的过程中，不仅会出现一定的耗费，而且难以达到目的，导致职工积极性下降。同物质激励相比，精神激励可以满足员工个人精神需求。其中，在合适的情况下，将员工安排在相应的职位上，不仅能够增强其新奇感，同时可以使工作更具挑战性，使得员工个人的工作积极性不断提高。是实现物质与精神激励的有效组合，执行人性化的管理。 　　2.2有机结合短期激励与长期激励 所谓的短期激励，主要指的就是短期或者是一次性激励。在医院内部，应充分利用年终奖金与年度薪酬这一形式，将其作为短期的激励模式。而长期激励主要指的就是期限较长，使得激励具有规范性的特征[3]。在医院内部，可以针对高级人才或者是管理层，落实年薪制与递延薪酬相互结合的方式。另外，短期激励相对灵活，长期稳定并且持久，所以，可以有机结合长期与短期激励。 　　2.3贯彻落实员工竞争机制 医院应该使员工真正地意识到激励的重要作用。在医院内部，应该公开考核医院领导与中层，并且确保考评的结果同支承聘用与晋升相互关联，这样就能够不断增强其自身事业心[4]。另外，应积极地制定出相关技术职务晋升的标准，并且不断完善并健全人才的考核机制。在此基础上，医院可以设立贡献奖，并且设立专项基金于科研基金，更好地提升医院员工工作的积极性。 　　2.4创建目标管理体系 所谓的目标激励，主要指的就是利用设置目标的形式来激发员工，并且积极引导其行为，保证管理人员个人目标同组织目标相互联系。站在心理学的角度上来讲，目标就是诱因，能够满足人们所需要的一种外在事物。如果员工对目标十分看重，那么实现目标的几率也会增加。所以，一定要充分发挥激励的作用。在目标设置的过程中，①是要保证个人与集体目标的一致性；②保证目标的难度适宜；③确保目标内容的明确性与具体性[5]。医院要想增强员工继续学习的意识，就可以要求其在工作3年之内获取高一级别学历学位。或者，在临床领域当中，较高职称应每年在核心的期刊中发表特定数量论文。与此同时，各学科的带头人应该主动地申请科研项目，并且不断引导整个科室员工积极学习新的技术与项目。以上需要同晋升与评优相互关联，针对实际完成的情况还可以设置奖惩的措施对于优秀的科室可以予以奖励，基于其物质奖励，全面推广并宣传期经验内容，保证医院内部整体的学习氛围良好，使医院员工能够明确个人目标，不断增强其进取心。 　　2.5实现医院文化与激励机制的结合 医院的文化就是其在实际发展过程当中所逐渐形成的一种价值观念与医院精神，同时也包括其行为方式以及伦理道德等[6]。专