苏文忠：建筑企业发展战略高层专题培训-中华讲师网案例.pptVIP

思考问题——主要领导抓什么 发展战略 资源支持 能力支持 企业文化管理 市场营销管理 生产技术管理 风险管理 人 力 资 源 财 务 管 理 品 牌 管 理 组 织 管 理 战略问题地图 方向 业务 速度 步骤 技术 计划 机制 产品结构 资源配置 新市场开发 体制创新 企业价值观 组织变革 企业危机管理 企业使命 途径 I象限（方向-速度）： 为了以某一设定的速度推动企业向既定战略方向发展，可以选择的方法是什么？ IV象限（步骤-速度）： 企业以什么样的速度分步骤去实现战略目标？ III象限（途径-步骤）： 企业在既定的道路上又是如何分阶段发展的？ II象限（方向-途径）： 企业通过什么途径向既定方向发展？ 战略是一门图存求胜的学问，它抓住关系到企业生存和发展的战略问题进行研究并加以解决。战略所研究的问题，关乎企业生死。 全局性 长远性 根本性 发展方向 解决业务选择和市场定位问题 行业技术标准的引领者、制订者 近期 远期 东方博融战略模型 思考问题——什么是你企业的战略问题 东方博融制定战略的依据 制定发展战略依据 用全球的视野审 视行业发展趋势 国家战略企业化 寻找企业生命力支点 以高水平专业化咨询 企业变革 整体提升 突破性发展 制定战略的理论 顺天道 应人势 企业变革 基因决定 顺天道 现在在哪里 ？？？ 未来到哪里 ？？？ 经济 环境 政治 环境 社会 环