企划部各岗位全面绩效考核(免费下件载).docVIP

企划部绩效考核 考核月份2010年（　 ）月 姓 名 职 位 入职时间 考核内容 考 评 细 则 及 分 值 德 （态度） （15分） 1.纪律性 （5分） 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 2.责任心 （5分） 良好的品行，可靠，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 3.心理健康EQ （5分） 成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。 有时难控制情绪激动。 受到打击或不如意情绪会波动数天。 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 能 （能力） （25分） 1.专业知识技能 （5分） 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 标准范围评分：5 标准范围评分：4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 2.创新改善能力 （4分） 能常对工作采用新办法或提出新建议。 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 创新力一般，在提醒下能融会贯通。 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 标准范围评分：4 标准范围评分：3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 3.谈判能力 （4分） 谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。 具备较好的谈判能力，能胜任工作。 谈判能力一般，勉强符合工作要求。 谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。 标准范围评分：4 标准范围评分：3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 4.社交能力 （4分） 社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。 有较好的社交能力，有好的人际关系。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。 标准范围评分：4 标准范围评分：3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 5.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 标准范围评分：4 标准范围评分：3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 6.计划控制能力 （4分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 工作有一定计划性，也能及时调整。 计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。 标准范围评分：4 标准范围评分：3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 自评分： 主管主任评分： 绩 （业绩） （50分） 业绩考核成绩（100分）×50％=50分 1.周计划承诺 （15分） 标准范围评分 快速高效的提前完成周计划 周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成 周计划经常未按时完成 标准范围评分：15～10 标准范围评分：9-5 标准范围评分：4～0 自评分： 主管主任评分： 2.项目计划承诺 （15分） 标准范围评分 项目完成高效、受到高度好评 项目完成较好并有多种方案备选共主管领导选择 项目计划仅是完成，工作效率缓慢，意识较差 标准范围评分： 15～11 标准范围评分： 10～6 标准范围评分： 5～0 自评分： 主管主任评分： 3.目标完成 （20分） 标准范围评分 目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图 目标任务完成较好，合作性好，高效完成 目标任务完成，欠缺章法，主观能动性弱，团队协作能力不足 标准范围评分：20～16 标准范围评分：15～10 标准范围评分：9～0 自评分： 主管主任评分： 勤 （勤力