企小划演讲稿.docVIP

企业大学是培训行业的一个热门话题，据统计，世界500强企业中有70%的公司创办了企业大学。在经济全球化潮流愈发汹涌的当下，企业文化竞争力的提升就越发显得尤为重要。我今天这堂内容分享的全过程，就是为了展示出未来的蓝齐大学是如何运转的，而非凭空讨论梦想。 企业大学是以集团公司的企业文化、 企业战略为核心，运用现代科技手段，按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地； 它以满足员工终身学习需求，构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终会成为配合实现我们蓝齐（集团），未来三年半上市发展战略规划中的有力武器之一。 蓝齐为什么需要企业大学？ （公司里的企业大学有何意义？想通过企业大学完成什么？） 公司规模不会影创办企业大学的能力。真正起作用的因素是企业大学创建的动机。创建大学的目的是完成具体的，定义清晰的企业战略，文化和预算。是企业战略规划过程的必然结果。所有上级管理部门都会参与进来战略规划的过程。 舰长（李铁峰）的梦想！ 舰长的梦想是建立在与大家一起实现人生目标与理想的目标值之上的。 总目标：三年半发展成为上市公司（公司员工规模达到2500人） 在股改大会上李总阐述了蓝齐（集团）未来要达到3年半上市所必须的产业链优化整合的规划与已开展实施的八大步局。 产业链的优化整合； 对产业链的优化整合主要是通过以下几个环节来实现： 一： 是搭建现代企业公共行政信息平台； 二： 是完善一个风险共担、利益共享的产业链条； 三： 是加强对各类项目的优化整合，使企业利润达到最大化； 四： 是建立品牌+规模+标准的经营体制。 2、资产经营的优化整合：其中房产达到8万平米； 3、品牌经营的优化整合：四个品牌（世界之窗、宜布库、布置生活、菜市场网）。其中布置生活、菜市场网将会在未来3年内推广运作。公司会对其品牌进行优化整合，使其不仅具有知名度和行业影响力号召力，而且将品牌效益发挥到最大化。 4、生产经营的优化整合： 在蓝齐企业发展规划中，十一家研发，生产，摄影场等等分厂···将会在未来几年分步聚分阶段建设投入营运，设备固定总资产将达到5000万元。 5、电子商务：3G时代； 高科技与信息融合的电子商务平台，我们将会合理利用现有资源，打造好这一新型电子商务平台。 6、创业大学（教育事业）：规模达到200名员工； 每个企业和员工都要不断的学习和充电，用新思想、新技能来武装自己，方可适应我们企业未来发展需求。 蓝齐大学使命：满足员工终身学习需求，构筑企业全员培训体系为基础，完成重要的人才培养战略，并以此确保公司未来在中国市场投放5000家连锁店的人力资源保障，以此模式来提高企业员工的职业素养和广大加盟商的经营素质，开发，建立并巩固与客户、供应商及经销商的关系 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗