创到业计划竞赛简介.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业计划竞赛概述 ,创业计划竞赛流程 ,创业计划撰写 ,创业计划竞赛收获 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书,最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划竞赛源于美国,又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来,包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展,甚至从某种意义上说,创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。 1998年,清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。从1999年开始,共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮,产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出,进入实际运行阶段并逐步走向成熟。大学生创业大赛被誉为大学生的“科技奥林匹克”。创业大赛项目的选择标准 1、高科技(1)科研项目成果:(获奖项目、专利项目、发明项目 2、新创意 新颖,可行,价值 3、有市场、目标市场明确,市场需求潜力,市场需求稳定 4、高效益 项目整体效益:有利可图,保本,可能亏损,风险投资者的收益:高收益Vs.中收益Vs.低收益 5、低风险(1)面临多少类主要风险?技术风险,市场风险,政策风险,投资风险,管理风险,撤离风险 (2)面临多大的风险?项目或公司失败或成功的可能性=?项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=?撤 资的途径、可能性和收益=?创业计划报告书的撰写原则 1、主题明确、结构合理*项目名称:体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。封页:精心设计;简洁规范*报告摘要开门见山地综述:项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。*报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。*报告的正文:分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。 * 报告的附录:科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调研的方案和问卷等资料。 * 报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。 2、内容充实、重点突出* 报告摘要* 产品或服务和公司简介* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势* 市场营销方案* 生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资(财务)效益可行性:损益表、(经营性)现金流量表、资产负债表、还贷计划表。测算投资效益指标:静态和动态回收期(PBP)、净现值(NPV)、内涵报酬率(IRR)、保本点(BEP)等。*风险及其防范*撤出机制* 结论和决策建议3、论据充分、论证严谨 * 市场调研分析部分:资料详实、可信度高;潜在需求现实 * 技术工艺部分:技术成熟;后续RD有保障 * 财务效益部分:销售、价格和成本合理;NPV0;回收期短 * 营销策略:可操作性;有特色和创意 * 风险评价:客观;可解决 * 撤出方式:可行4、方法科学、分析规范 * 市场调研和预测方法 * 财务效益可行性研究方法(NPV、IRR、PBP、弹性分析) 5、文字通畅、表述准确 * 通俗易懂 * 逻辑严谨* 言能达意* 谨防语病6、排版规范、装帧整齐 * 封页* 标题(大、中、小)和全文格式* 正文、段落* 引言、表格、公式、数字表示、参考资料一份完美的创业计划书包括一个好的idea关系到国计民生(医疗),与政策方向相吻合(环保),风险投资热炒项目(非股票庄家热炒项目,搜索)获得idea的方法:生活观察,学校内部调查,顺应时代潮流,(譬如电子商务)一个好的市场前景市场容量大(产品举例,餐饮,订餐服务)竞争对手少(行业内竞争,已有厂商和自己的竞争,和可能产生的厂商,高科技行业竞争对手相对少)需求程度紧迫,利润空间高(医疗仪器空间非常高),市场准入门槛(高/低,资质证明等)行业技术壁垒一个好的商业模式销售模式(销售策略,定价策略,突出卖点)管理模式(管理的组织结构,董事会中的话语权)一个好的风险评估市场风险(同类产品,换代产品,)经营风险及对策, 财务风险及对策, 技术风险及对策,市场风险及对策,政策风险及对策, 管理风险及对策, 其他风险及对策一份完整的财务报表资金计划: 投资计划: 经济效果分析:资产管理能力分析表、债务管理分析表、获利能力分析表、投资净利率、投资内涵报酬率、投资回收期(静态)、投资回收期(动态,10%折现率)一

文档评论(0)

xuexi0 + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档