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工程项目现场管理中的难点和对策研究 　　摘要：我国对工程项目在施工上的管理普遍处于计划经济管理体制下的管理水平。因此，加强对工程项目施工现场的管理显得尤为重要。在我国的建筑企业管理中，可以说项目现场的管理是整个管理工作中最重要的环节，是建筑企业管理的基本。对工程项目现场的管理需要运用合理手段进行管理、掌握科学的管理方法、形成清晰的管理思路、培养高素质的管理人才，保证工程项目现场按其规定的日期完成工程目标建设，并且在建设的过程中做到高效率、低消耗、确保工程质量、保证施工安全。本文根据对工程项目现场管理中的难点进行分析，从而针对工程项目现场管理中的难点对相应的解决对策进行研究。 　　关键词：工程项目；现场管理；难点；对策研究 　　伴随我国经济的迅猛发展以及我国改革开放进程的加快，促使我国的建筑行业得到了较快的发展，同时也为各大建设施工单位带来了较大的利润空间，更为相关的工程项目管理单位带来广阔的发展前景。工程项目的现场管理工作是保证建筑工程质量的重要因素，做好工程项目的现场管理工作不但可以提高工程质量，更避免了因质量不过关给工程导致的各种经济损失，节约了工程项目的造价资本，更好的保护了工程项目的顺利实施，保障建筑行业的稳定健康发展。但是，在建筑行业日益发展的今天，随着工程项目的不断增加，导致工程项目的现场管理工作出现了困难，在工程项目的现场管理工作实施中，存在着众多难点，需要我们予以解决。 　　一、工程项目现场管理中存在的难点 　　1、在工程项目现场管理中，对现场物料的监管不够 　　在工程项目进行施工时，由于其对物料的需求量大、需求种类多等特点，导致在工程项目的现场管理中，管理人员对工程项目建设所使用的物料较难实现全面的现场控制。加之大型的操作工序所用的物料，如水泥、沙子、碎石、砖瓦等常常是随时进入项目施工现场，并且这些物料的本身质量不集中、离散性较大，给项目现场的管理工作带来一定的困难。此外，特别是工程项目施工现场在对物料的使用中，常常会出现现场物料使用量不足、物料质量不合格、采购量无法满足实际使用量需求的现象，致使工程项目现场的管理人员无法对工程项目的现场用料进行掌控，也就不利于其对现场材料的监管。对于项目建设现场所需的物料如何才能实现全面、及时、有效的现场控制一直是我国工程项目现场管理中一个重要的难点。 　　2、在工程项目现场管理中，管理人员的素质普遍偏低 　　工程项目现场管理工作是一项任务艰巨、专业技能要求较高的工作，工程项目的现场管理工作直接关系着工程的质量是否达标、工程的进度能否完成。因此，对进行工程项目现场管理的工作人员，应要求其不但具有充分的技术知识做储备，以及拥有相关的工程项目现场实践管理经验，同时还要求对相关法律、法规、规章、制度有清晰的了解和掌握，最重要的是要有对管理领域的认知。综上，我国工程项目现场管理所需要的工作人员应符合技术与管理全能型的复合人才。然而，目前我国对工程项目现场管理的工作人员没有严格且明确的上岗要求和上岗机制，对工程项目现场管理的工作人员要求不高，多数以从事多年建筑工作的退休工人、从社会企业聘请的兼职人员、甚至是建筑类相关专业的实习学生为主要项目现场管理人员，使其导致我国项目现场管理人员专业混杂、技能不一，有的甚至在管理水平上面几乎为零。在这样的项目现场管理队伍中，多数人只掌握了专业技能却没有管理经验，也有一部分人专业技能既不优秀、管理经验又不充足，致使整个项目建设现场管理人员队伍普遍素质偏低，成为目前我国工程项目现场管理中又一重要难点。 　　二、工程项目现场管理中尚存难点的解决对策 　　1、国家应通过法律手段，加强对项目现场的管理制度 　　由于我国当今建筑行业的兴旺发展，导致承担工程项目建设的企业单位之间产生激烈的竞争，再加上我国对建筑施工单位的施工现场管理没有明确的制度授权，从而产生工程项目竞标操作手段多样、操作过程不透明等不良现象，也就必然导致了竞标单位管理者素质偏低、工程项目现场管理不当。对此，国家需要加强相应的法律法规制度建设，严格规范工程项目建设中的管理制度，限制建筑施工行业中的违规操作和各项不良行为。通过法律的手段，强有力的加强工程项目的现场管理制度，使建筑工程施工现场真正做到有法可依、有法必依，相关部门对其建筑工程项目的现场监管必须做到执法必严、违法必究。对负责施工现场管理的单位如有不符合相应制度规范的行为，应根据相关法律法规及管理制度，给予停业整顿、罚款等相关处罚，情节严重者，应予以强制清除建筑施工管理行业。在完善施工现场管理行为法律体系的同时，也就是在完善我国工程项目的施工管理制度。因此，通过法律的手段，在不断完善我国工程项目施工管理制度的同时，也会大大促进我国工程项目现场管理工作的健康发展。 　　2、地方政府结合自身实际，规范项目现场管