老板谢霆锋.docVIP

老板谢霆锋 　　站在PO的大客厅里，谢霆锋由衷地放松，身后是一班下属，见到他，熟稔地打着招呼。他们开玩笑，讲话，没人会刻意在乎他的情绪。在这儿他不是明星。 　　“现在你看电视，香港每60秒的广告，有36秒是这家公司出品的。”他非常骄傲。 　　这家公司全名“PO朝霆”（Post Production Office Limited），创立于2003年，意为“后期制作”。正是谢霆锋受“顶包案”牵连退出娱乐圈那一年所开，当时他以房产作抵押，贷款百万港币，成立了PO，中文名为朝霆――取谢霆锋名字中的霆字，意指蒸蒸日上。 　　这家公司，他经营了9年，忍了8年。当时，他只有23岁，官司缠身，负面新闻不断：砸吉他、三角恋、顶包案……为怕自己的负面新闻影响公司发展，他一直没有公开老板身份。 　　有同行来公司做后期，碰见他打招呼，“唉，霆锋你也来配音？”他只能敷衍着说，“是啊。”2009年，他推出专辑《最后谢霆锋》，制作了一部充斥特效的音乐电影，在后期文案里他感谢“一家令我非常信任的后期制作公司”，还是不肯明说，那就是PO。 　　刚开公司时，没有找到好的商业伙伴。他没什么经验，被卖机器的人骗了一大笔钱。谢霆锋的父亲谢贤说：“我告诉他你被人家骗得起就被骗吧，我帮不了你。”幸好，“我儿子人缘很好，有人愿意帮他。” 　　杨文杰和谢霆锋相识很早，有天大家闲谈，谢霆锋问他，自己有间后期制作公司，有没有兴趣帮我管理。出于信任，杨文杰答应了，并入股PO，成为谢霆锋的合伙人。在两人的合作下，PO于2004年实现了盈亏平衡。 　　杨文杰说，公司成立初期，有些人因为谢霆锋是老板，不愿加入。招来的员工也都担心这个老板能坚持多久，但到第三四年，他们发现，老板参与公司管理的时间很多，也经常听大家意见，所以就不再担心了。而且，这个老板很懂行，“他日常拍戏、做演唱会都会接触到这些，所以他的意见和想法都非常专业。” 　　谢霆锋说：“我的明星身份对我经营PO只有不好的影响，没有一点正面影响。当时我23岁，一个年轻人，怎么说服别人信任你，跟着你闯天下？你23岁，我凭什么信任你？刚开始两三年，经常有人在外面和我的员工说，你小心点，你们老板他哪一天不红了，你们就没薪水可以发了，他不是靠这行赚钱，他看重的也不是这个。这些传言一点点累积起来，其实很伤的。所以我一直选择低调，因为我越高调，就越会搞砸我的事业。” 　　公司同事都开玩笑地称呼谢霆锋为“皇上”。“3年前曾经有公司以5倍人工（薪酬），尝试挖走我们20名员工，我凌晨时分跟公司同事坦白说我没有钱拼薪酬，但究竟你们是希望将来行尸走肉般做生做死，还是留在这家公司一起努力实现我们每年的目标？”最终，这20名员工中只有一位离去。 　　“后期制作公司，人是很重要的元素。我视所有同事都像兄弟一样，我们会一起搬机器，一起打游戏、吃盒饭，就像一家人。”谢霆锋说。 　　在公司里，谢霆锋和杨文杰分工明晰。谢霆锋是CEO，负责制定公司的大方向，开拓市场，制定策略。杨文杰则帮他处理细节，“日常工作我来，他的愿景，哪些可行哪些不可行，我来负责。”谢霆锋也很尊重公司同仁，杨文杰说，“他不能全部亲力亲为，但他非常注意聆听、消化和采纳大家意见。” 　　公司刚成立时，他和杨文杰每天都通电话和邮件，事无巨细。公司战略决策，他要思考，同事家里出事、客户结婚，送什么礼怎么操持，这些事他也要操心。他俩也吵架，杨文杰说，“整日都吵。用怎样的人、买什么器材，都会吵。大家观点不一就吵，吵完再坐下来说，做这个、用那个人有什么好处，大家再做决定。” 　　在PO，谢霆锋的名片上印着“CEO兼茶水部主管”。在外面他是高高在上的明星，回到这里，来了客户，他也得鞍前马后，为他们斟茶递水。和同事一起，他“完全不特别”，他们一起吃饭、打边炉、聊天、打羽毛球。今年年初，他自掏腰包，请公司一百多人浩浩荡荡出发去马来西亚，包下一个小岛，玩了五天四夜。 　　PO在谢霆锋的生命中到底有多重要，这个问题的答案显而易见。某段时间，为了经营PO，他很缺钱，有新闻说他账户只剩几百块。有那么几年，他拍了一些不好的电视剧，不断地在各地跑商演，整个人疲于奔命。 　　“每年年终聚餐，我会对员工坦诚这一年自己做了什么投资。我不是大富大贵，不是你说想买什么器材就即刻可以买，唯有想办法赚钱。安慰的是PO总能履行每年的承诺。”谢老板倒也实在。 　　这也是让现任PO总经理苏恩平决定加入的原因。 　　苏恩平在广告界有30年的资历，此前一直在广告公司任职。“不相信这名二十几岁的‘死靓仔’对后期制作可以有多大热诚。但吃饭见面后，就被谢霆锋打动。”之前在广告公司工作的苏恩平，看过PO上海的分公司后，建议谢霆锋如要北上发展就必须扩大规模。此后，他正式跳槽加入了这个“死靓仔” 的公司。 　　2011年