教练管理条例.docxVIP

小飞人篮球俱乐部教练管理条例一、《小飞人篮球俱乐部教练自律守则》我是一名小飞人篮球教练员我发自心底的热爱我的工作我为我的工作感到骄傲和自豪我是一个有责任心、有正义感、有爱心的人也许我不是最优秀的教练；但我一定是最努力、最负责任的教练有机会“教”孩子们打篮球是我人生中一段难得的经历我知道“教练”肩负的崇高使命和责任我的一言一行也许会影响他们的一生我确保我会按时上课，不迟到不早退我确保我会以最佳的气质和形象出现在我的孩子们面前我都会尽我最大的努力带给孩子们进步和快乐我会认真准备每一节课的内容我都会投入100%的精力和热情在我出现的每节课上我会虚心倾听学员及家长朋友给我的建议和批评我会直面和正视自己和自己教学中存在的问题我会虚心借鉴同事们的优秀教学方法我会虚心接受先进的教学理念和思想我会在平时不断总结和反思怎样进一步做的更好我会持续改进，永不自满我尊重每一个同事、学员、家长我尊重每个孩子的个性和天性，我希望他们健康、坚强、快乐我会以身作则并传达给孩子们、家长们：运动是件多么美好的事情我会以身作则并教育孩子们：自信、勇敢、坚持、宽容、责任、担当、团队协作我珍惜我们一起的时光和机会我愿接受每一位关注我的朋友们的监督，并欢迎你们给我提出宝贵的建议小飞人俱乐部教练员工作事项要求教练员要积极投身教学、教法的研究和创新，转变教学传统思维观念。教练员要热爱自己的工作保持高度热情，对工作和学员要有责任心。3、教练员要养成课前备课，课后善于总结的良好习惯。对于每堂课要有充分的课前备案和准备。不能放松对自己的教学要求，要始终保持自己的专业优势并且不断学习和提高。在教学中保持应有的教练员气质与职业形象，声音洪亮有气势，对待学员要耐心、细心、关心。不可用责备、粗口、侮辱之类的言语。要鼓励和激发每一位学员的热情。训练内容要在运动中完成，用简便易懂的语言讲解练习，保持课堂气氛的活跃调动孩子的情绪。三、教练分级体系级别类型所处状态申请周期考核周期工资待遇2级1级见习教练1-2节课路费助理教练1级、2级两月一次4-8节课6080正式教练1级、2级一学期一次一学期100110高级教练1级、2级一学期一次一学期120130首席教练1级、2级一年一次两学期140150标注：关于晋级（教研组在申请周期内主动考核）对于没有教学经验的新教练，需要按照教练级别，逐级晋升；对于有教学经验的新教练，在一次的考核课后，可直接晋升2级正式教练；对于特别优秀的新教练，在一个月的考核期后，可直接晋升2级高级教练 教练员专业考评细则1、考核内容执行部分（占22%）考核周期：每月考核一次执行单位：教研组直接带队教练考核内容：见教练考核表3备注：以上部分由教研组进行考核，形成报告；月底进行公示；形成数据与评级考核挂钩B、形式部分(占6%)考核周期：每节课考核执行单位：由班主任每节课现场考核报教研组考核内容：见教练考核表1备注：形成报告，每周公示，结果与月底与工资挂钩，参与综合考核C、内容部分（占60%）考核周期：每月考核两次执行单位：由教研组每月不定期（现场实地）进行考核考核内容：见教练考核表2 备注：以上部分由教研组进行考核，形成报告；月底进行公示；形成数据与评级考核挂钩D、培训考核（占6%） 考核周期：每月考核一次执行单位：由教研组月底培训会后进行考核考核内容：是否参加月培训；参加培训的状态E、教研贡献考核（占6%） 考核周期：每月考核一次执行单位：由教研组月底培训会后进行考核考核内容：是否有教研贡献；贡献的大小注意：《考核标准和细则》由教研组负责制定;要注意以下几点：A、考核细则要做到非常细化，尽量做到量化B、做到公平、公正、公开C、避免印象打分，要打分有依据D、实事求是，避免光环效应考核的执行：A、客服考核部分：每周纳入客服工作内容B、教研组考核部分：由教研组每月之前制定考核计划；每节课考核后形成报告并打分；纳入学期考核考核结果公示和使用：每月考核进行月底公示；每学期进行期末公示；考核结果运用于以下教学管理中：A、每月奖金和罚金罚金项金额奖金项金额没有穿教练服—10元；第二次—20元;职业素养奖+当月工资的30—50%没有携带和使用教学器材—10元；第二次—20元教学创新贡献奖+当月工资的30—50%迟到和早退—10元；第二次—20元没有摆放教练自律板—10元；第二次—20元没有及时上交教案—10元；第二次——20元教案不合格第一次提醒，第二次—10元，第三次—20元B、数据用作教练评级；颁发教练资格证书（鉴定书）；C、优秀教练升级为教学主管，进入教研组，参与教学管理（发放主管工资）；D、学期末，前20%考核优秀者奖球星战靴一双和奖状鼓励；末位10%淘汰五、教练员绩效1、 在教研组规定的备课、准时上课、着装、带好训练器材、考勤（《两次）等教练员专业考评中，没有受到任何处罚者，每学期奖励2