XX人力资源助理个人年终总结　.docVIP

XX人力资源助理个人年终总结 档案记录录着企业发展的足迹，一个好好的档案材料，能够便于领导导回顾与总结，并从中吸取经经验和教训，这里是一篇人力力资源助理个人年终总结，让让我们一起来看看具体内容吧吧! 在已经度过的XX年中中，我们公司的业绩取得了长长远的进步，我们公司人力资资源部工作也是在公司领导的的领导下，取得了业绩和管理理上的巨大进步。值此辞旧迎迎新之际，有必要回顾总结过过去一年的工作、成绩、经验验及不足，以利于扬长避短，，奋发进取，在新一年里努力力再创佳绩。 XX年人人力资源工作总述 XX年公公司人力资源管理与开发在进进一步做好人力资源基础性工工作的同时;加强定岗定员、、人力资源培训与开发、人力力资源管理信息化和人力资源源管理制度建设;不断开拓人人力资源视野，把握人力资源源动态，吸收国内外最新人力力资源管理思想和理念，进行行人力资源管理改革与创新。。 截至XX年12月31日 员工数153人，其中办办公室8人，财务部5人，售售后部15人，采购部15人人，销售中心40人，批发部部20人，人力资源部3人，，储运部26人，计划运输部部12人。在所有人中，正副副总经理3人，财务经理1人人，办公室主任1人，部门经经理8人，部门主管4人。员员工126人，主管以上管理理人员占总人数的%，员工占占总人数的%。 根据管理体制的总体要要求，已经完成各项管理规章章制度、员工奖惩制度和日常常培训管理管理规定，让日常常管理工作更制度化、规范化化和更具操作性。员工手册等等制度的完善已经纳入XX年年工作计划当中。除了完善原原有人力资源管理制度外，根根据劳动法和劳动政策法规，，结合公司的实际情况，明细细了奖惩、考核、异动与选拔拔、休假、劳动关系等内容，，逐步完善公司的人力资源管管理制度。基本确立公司人力力资源管理的制度体系，形成成较为规范的人事管理，从整整体上提高了公司的人力资源源管理与开发水平。 为配合做好公公司经营业绩和员工绩效考核核工作，加强人工成本控制，，根据精干、高效的原则，各各部门结合公司主营业务情况况进行定岗定员，具体情况如如下： (一)分两类进行行定岗定员： 1、业务部门门按业绩、营业额、毛利等指指标进行定岗定员; 2、非非业务部门按公司下达的任务务、工作量等指标进行定岗定定员。 (二)根据公司的的业务特点，在现有定编的基基础上分块做好岗位任职资格格条件说明书和岗位说明书。。 为了不断增强公司的的竞争实力，提高员工素质和和能力，满足公司及员工个人人发展的需要，人力资源部制制定了相关培训管理规定，并并施行了日常培训检查。在培培训规划与协调方面做了相应应的工作，但公司整体层面上上的专题(知识普及性)培训训和酒店各班组内部员工的培培训需要加强。 1、通过精精心组织，认真做好各类培训训工作。 2、各部日常培训训工作效果显著。 3、人力力资源部按照培训计划，加强强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让让新员工适应工作，完成从非非职业人到职业人的转型很重重要，可以为公司节省很多时时间和资源成本。人力资源部部根据公司实际情况拟定了新新员工入职培训计划，具体内内容包括公司概况、规章制度度、消防知识及服务礼仪等几几大部分，通过培训与学习，，使新员工从意识上开始转型型，并了解现代工作所需的态态度、能力，为新员工快速适适应新的工作环境以及尽快掌掌握工作所需的知识技能打下下了良好基础。 管理和奖罚是做好制度维持工工作的重要措施和手段。因此此，人力资源部严格执行各项项规章制度、员工守则，做到到有功必奖，有过必罚，制度度面前人人平等，维护公司员员工的正常利益。人力资源部部采取批评教育，督促检查，，罚款处分等一系列措施来解解决员工违规现象。并加大检检查力度，严格落实公司各项项制度的实施，严肃处理违反反公司规定的行为。进一步营营造了遵守公司制度光荣、违违反公司制度处罚的良好氛围围。 七、努力提高了本人力力资源部人员综合业务素质，，增进工作合力 随着服务行行业日新月异的快速发展，特特别是公司的发展。我们深刻刻认识到，光凭现有的管理知知识和素质是远远跟不上公司司发展和社会发展的，因此，，我们虚心地学习专业技能实实操，加强与各部的沟通与交交流，并且较好地调整了自己己的工作心态。除此之外，还还利用业余时间进行自学，广广览群书。 八、积极作好领领导的参谋，尽最大能力履行行了岗位职责 在XX年度，，除了上述工作外，人力资源源部根据实际情况积极地履行行了岗位职责，为各领导提供供数据及资料，较好地发挥了了领导参谋的作用。 1、协协助各部门经理了解、掌握公公司各项政策精神，并很好地地贯彻执行。 2、组织、起起草、审核各种文稿，做好文文字综合和文字处理工作。 3、协助领导协调各部门之之间的意见分歧和工作矛盾，，并提出相应的解决办法和备备选方案。