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房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操公司面临的问题：公司迅速扩展，发现公司无人公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课公司内部没有人愿意上课培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课本课程的收获如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系如何进行培训需求调研如何编写培训计划如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系内部讲师如何培养，如何激励内部讲师培训效果如何实施如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台课程大纲第一章：培训组织体系一般企业的培训组织体系地产公司的培训组组织体系建设标杆培训组织体系分享在职培训体系第二章：培训需求调研与培训计划培训需求的调研的重要性如何开展以素质模型为核心的培训