房地产管控模式选择与制用定.docxVIP

新形势下房地产集团管控模式选择与制定（张飚 12课时）一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：组织设计与再造总部定位集权与分权战略协同高管/经营层的考核与激励人才培养及梯队建设（二）案例二、房地产集团管控模式研究与选择 （一）行业周期研究（二）常见的多元化集团管控模式研究1、财务型管控2、战略型管控3、操作型管控（三）房地产企业集团化管理必须解决的问题1、房地产集团与子公司权责划分问题 2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题3、房地产集团财务一体化运作问题 （四）专业型房地产集团管控模式案例（五）集团公司与下属公司间有效的控制体系建立1、母公司影响子公司决策的五种形式 （1）形式一：通过股东大会（2）形式二：通过母公司董事会（3）形式三：通过子公司董事会（4）形式四：通过母公司对子公司业绩的考核与指导（5）形式五：通过派遣董事等高层管理人员影响决策2、母公司对子公司的综合治理（1）人事任命和组织架构（2）计划和绩效指标（3）运