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2011年一级建造师考试《项目管理》难点解析 （一）第一章重要知识点与难点 　　重要知识点如下： 　　1.项目生命周期 　　2.项目管理的类型、目标和任务 项目管理类型　 目标　 任务　 涉及阶段　 主要阶段　 业主方的项目管理　 投资目标、进度目标、质量目标　 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调　 实施阶段全过程（5个阶段）　 实施阶段　 设计方的项目管理　 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，工程投资目标　 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调　 实施阶段全过程（5个阶段）　 设计阶段　 施工方的项目管理　 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标　 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调　 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期　 施工阶段　 供货方的项目管理　 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标　 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调　 实施阶段全过程（5个阶段）　 施工阶段　 项目总承包方的项目管理　 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标　 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。　 实施阶段全过程（5个阶段）　 实施阶段　 　　3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别 　　 表达的涵义　 图中矩形框的含义　 矩形框连接的表达　 项目结构图　 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系　 一个项目的组成部分　 直线　 组织结构图　 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）　 一个组织系统中的组成部分（工作部门）　 单向箭线　 合同结构图　 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系　 一个建设项目的参与单位　 双向箭线　 工作流程组织图　 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系　 工作内容　 单向箭线　 4.项目结构图 　　（1）基于进度、投资等的项目结构图 　　（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图 　　5.工程承发包模式 6.目标动态控制 　　（1）目标动态控制步骤 　　（2）投资动态控制中计划值与实际值的比较 　　工程概算与工程预算的比较；工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算的比较。工程决算与工程预算的比较。工程决算与工程合同价的比较。 　　备注：本次考试不含工程决算与工程款支付之间的比较。 　　7.施工总承包和施工总承包管理合同关系与工作关系 8.项目经理的责任和权限 　　（1）责任（附注：教材中有二处涉及到项目经理的责任） 　　·4项 　　·8项（见教材《建设工程项目管理规范》中的规定 　　（2）权限（附注：教材中有二处涉及到项目经理的权限） 　　·6项 　　·9项《建设工程项目管理规范》中的规定 　　9.监理的工作性质、监理文件、旁站监理 　　（1）监理工作性质 　　·服务性 　　·科学性 　　·独立性 　　·公正性 　　（2）监理文件 监理文件　 编制人　 批准人　 内容　 依据　 监理规划　 总监理工程师主持，专业监理工程师参加　 监理单位技术负责人　 12项　 3项　 监理细则　 专业监理工程师　 总监理工程师　 4项　 3项　 　　（3）旁站监理 　　·旁站的位置：关键部位和关键工序。 　　·旁站监理人员的职责：4个 　　·旁站监理的有关规定 　　旁站监理人员实施旁站监理时，①发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 　　难点如下： 　　1.建设工程项目组织 　　2.建设工程总承包方的工作程序 　　3.建设工程项目目标动态控制 　　4.施工项目经理的任务与权限 　　5.建设工程监理的工作性质 6.旁站监理 （二）第二章重要知识点与难点 　　重要知识点如下： 　　1.施工成本管理的任务和主要环节 　　（1）施工成本预测 　　（2）施工成本计划 　　（3）施工成本控制 　　（4）施工成本核算 　　（5）施工成本分析 　　（6）施工成本考核 　　2.施工成本